2019年5月8日，流媒体网主办的第17届论道，即中国IPTV/OTT视听产业高峰论坛在山东济南召开。本届主题为“启智·视听”，来自产业上下游的头部企业、业界专家、独立意见领袖再次聚集起来，紧跟行业热点，从政策到市场、从趋势到业务，畅谈发展与未来。
百视通总裁程曦受邀出席主论坛“智慧融媒，开启视听产业新征程”，并以《“五种武器”构筑广电新媒体“宇宙”》为主题进行演讲。
用《复仇者联盟4》作为切入，不仅因为这是全球热点，更重要的是，用10年时间和20多部电影打造的复联，一方面目光远，布长局；另一方面能力强，抠细节。2018年上市公司财报分析显示，在诸多产业中，文化传媒类公司的利润率居于倒数。中国的新媒体市场还缺乏这样的成功要素，需要注入新的思路、新的活力。
美队之盾：规范有序的平台管理
盾，是防火墙、是安全的象征。
3月27日举行的全国IPTV建设管理工作会议吹响了全国IPTV健康发展的集结号，明确了IPTV的发展四维，确立了主流媒体的政治地位，明确了广电新媒体的事业定位，勾画了不同主体的发展方位，强化了市场秩序的监管卡位。
在IPTV领域里，百视通是先行者，同时也是全国内容牌照的拥有者。在过去的10多年发展中，百视通深知应该守住的底线，发挥广电基因的特点，抵御住“野蛮生长”的诱惑。
程曦表示，对于IPTV健康发展的会议精神，百视通用16个字回应“高度重视，深入领会，智慧转型，创新驱动。”
规范有序的平台管理是必须的。14年前，百视通崛起于中国IPTV萌芽之际，发力于第一个IPTV试验局，获颁第一张全国牌照，并且成为第一家IPTV上市企业。时过境迁，IPTV从星星点灯到星火燎原。规范有序，行稳致远，显然是当前最大的传媒政治。盾牌举起，对百视通这样的有原则的广电新媒体内容方来说，必然欢迎。
雷神之锤：内容根基上的主流文化
锤，是重武器，是发力点。
百视通是全国IPTV内容服务牌照方。
“全国”两个字，是说运营模式。IPTV市场最特别的地方在于，它是一省一落，而且需要跟新媒体、电信、联通、移动携手运营，贴身服务。百视通在29个省份建立驻地，投入近600人力。举个例子：百视通一年四季针对全国市场，推出“爱在花开”、“爱享夏日”、“爱暖万家”和“爱满新春”等四档全国范围的营销活动，各省同步开展，只有全国模式才可以做到。
“内容”两个字，是说角色使命。仅在5月份，百视通内容方面就有不少大动作。5月5日，百视通参投的巧虎大电影——《巧虎大飞船历险记》媒体点映，6月1号全国上映。同一天，百视通和NBA举行了“精彩正当十”10年直播纪念活动，百视通还独家直播了休斯敦火箭和金州勇士的比赛，创造了近几年来收看的峰值。另外，百视通还奉献了众多大屏顶级独家内容，包括风靡全球的《权力的游戏》最终季、BBC 4K纪录片，有“动物版权游”之称的《王朝》、春节档票房亚军影片《疯狂的外星人》、大片《驯龙高手3》……等等。
“牌照”两个字，是说责任担当。主管部门已经明确，“IPTV中不得向用户提供未取得IPTV内容服务许可的机构所推出的独立APP或以该机构命名的平台、专区”，这句话对牌照来说，是责任。百视通内部一直使用“四审三放心”的模式。四审是指每项内容需要四道审核，三放心是指：让主管部门放心，让合作方放心，让家长放心。
IPTV现在有一个趋势——内容在低质化，百视通坚决不做让运营商、播控平台“睡不着觉的电视”，而是要做“放心的电视”。
黑寡妇腰带：智慧运营驱动流量地图
腰带，是灵活度，是调节器。
百视通一直都在思考：广电新媒体如何去做聪明的电视，吸引人的电视？
结论只有一条：智慧运营。这与百视通上市母公司东方明珠提出的“智慧广电驱动文娱+”概念也很一致。
怎么让这个战略落地呢？百视通做了三件事。
一是大包化。百视通将整个内容体系作了大刀阔斧的重新整理，构建了优势内容几个大包，单个大包内容加量，付费减少。内容大包化的目的，不仅是更优惠，更实惠，更重要的是，数据也实现了大包化，完全可以在大数据的支撑下，统一标准，统一分析，精细运营，体验升级。
二是EPG7.0。百视通认为EPG最关键的还是界面的友好和后台的算法。真正的千人千面，主动推荐，想你所想，看你想看。在最新的EPG7.0上线的几个省份，有两个数据发生了很大的变化：点击率下降了75%，这表明界面扁平了，遥控器按“下一页”的行为骤减。但是用户观看时长却增加了25%，更爱看了。
