在6月2日举行的第二届贝店店主大会上，贝贝集团董事长张良伦发表演讲时表示，随着零售趋于社交化和社交开始KOL化（意见领袖），未来将属于社交零售。而在社交零售，KOL已经成为必不可少的一环。贝店是S—KOL—C，通过KOL去不断地服务贝店的用户。未来贝店将发现并培育更多的意见领袖，让他们相互创造价值，进而去扩大每一个意见领袖的价值。
“基于整个零售的变化，首先，我认为未来属于所有个体创业者。”张良伦说，这是因为，一方面，中国的零售在过去20年已经完成了整个基础设施的建设，像物流、供应链、快递、服务这样基本的问题，已经不是现代的痛点；另一方面，现在消费者已经不止是买到产品，而是要开开心心地买到产品，已经从原有的追求物质文明过渡到追求精神文明的阶段。
“第二，我认为未来的中心是个体，零售开始回归到以人为中心的方式。”张良伦说，人群的组织方式已经从过去的中心化的方式发展到去中心化的方式，去中心化并不是说中心不存在了，而是说中心已经裂变为一个个个体。
“第三，未来属于赋能的个体平台。”张良伦说，“每一个个体，当我们决定要去创业或者是参与零售行业机会的时候，很难以一己之力拿到真正足够好的货源。但一个平台，如果能够用一体化的基础设施去统一服务所有的意见领袖，其实是可以让整个行业的效率变得更高，让整个行业变得越来越有效率，同时也能以众包的方式，激活的个体创造性，赢得所有消费者的认可。”
张良伦指出，在赋能过程中，我们也看到，社交让整个零售变得更美好，一方面，通过赋能，可以让大众创业万众创新成为可能。“从总理提出这个概念之后，我发现基础设施需要有一个支撑，而一体化可以让这些变得可能性：可以把全中国乃至全球原产地的水果送到消费者手中，可以让源头产业升级可能，让这些农业产业和工厂产业进行升级。”
“我们的目标，在未来发现更多的意见领袖，同时让他们变得更专业，相互创造价值，进而去扩大每一个意见领袖的价值。”张良伦强调，未来几年，贝店回味意见领袖提供更丰富的创业生态，同时将提供更开放的基础设施，把平台变得更开放。“贝店现在不仅是一端在对接5000家的品牌和几百万的店主，未来也会把整个贝店基础设施开放化，让每一个店位运营自己的社群，在自己的社群体系内，能够进行商品销售和供货等服务，同时把个性化的服务化加上，以自己的方式去卖货。”
在培育意见领袖方面，张良伦表示，贝店已有成熟的经验去引导和训练每一意见领袖。“当你想真正从事社交电商事业的时候，我们会告诉你如何上手，并如何一步一步的让你的事业稳健的走向成功。”
