基于当前互联网的革新与颠覆速度,我爱我家早已跳脱出“传统中介”的企业角色,积极推进数字化转型战略。面对集团“数字化战略”的新局面,我爱我家的人力资源管理也在迅速完成“数字化”。此举将有效推动人才精治,帮助HR提供专属化激励模式、定制化关怀服务、个性化成长路径以及高匹配度竞聘机会。
“在房地产经纪行业,线上信息平台构建与线下门店及经纪人作业模式正在相互渗透,我爱我家始终在持续数字化转型,深入建设互联网系统,以智能平台为载体,输出更好的服务与体验。”我爱我家董事长谢勇在接受采访时说道。
数字化转型是谢勇的“创新观”,在他的带领下,我爱我家也正是如此实践的。我爱我家布局以“云上爱家”“数据爱家”为载体的智能平台,依托大数据应用平台和应用市场主体,构建数据资源生态体系,赋能经纪人,整合全渠道,打通优势资源,为客户提供专业、安全、高效、体验优良的智能服务。
面对集团数字化集中爆发的新局面,我爱我家的人力资源管理也加快了数字化步伐。我爱我家人力资源信息化总监田利表示:“人力资源数字化’还可以赋能沉淀数据,透过历史数据、行为数据和画像数据对员工的未来进行预测,在时间维度上拓展了人力资源管理领域;可以关联穿透人力资源全生命周期,形成热带雨林一样的人力资源数字生态圈,让创新自由生长。”
我爱我家4月份成功上线的智能问答机器人——智多星,为员工们带来了极致的数字化体验。今年7—8月,由我爱我家人力资源中心、PMO-业务支持产品线以及北京分公司人力业务部门三方联合,先后上线电子签章平台和招聘管理平台。电子签章平台有效解决了日常工作中纸质合同占用存储空间大、管理成本高、易丢失等弊端;招聘管理平台则通过完整的招聘痕迹,帮助HR找到更多的优秀候选人,大大提升了招聘效率。
人力资源部门是企业的推动者和引领者,我爱我家通过新的数字平台、应用以及服务方式带给员工全新体验,引领他们进行数字化思维模式的转变。未来,我爱我家将继续推进数字化战略,以数据为基础,进行深度人才管理洞察,给出更前瞻的人才管理建议、更智能的人才管理决策,制定更前瞻的人才管理规划。
