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让年轻人“玩耍”数字化 浙大80后学霸的管理方法论

来源: 新华网
2020-11-19 11:10 
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张利江是80后,管理着一家近400人的科技公司,95年左右的员工占到了近3成,最年轻的21岁。

2015年成立的有数科技,主要业务是基于大数据场景做应用服务,比如帮助金融或政务机构做数据的枢纽和调度系统,以科技赋能产业数字化转型。

受到疫情的影响,越来越多的人意识到数据的重要性,数字化转型迫在眉睫,需求涌入对企业协同管理提出更高要求。而作为一家刚满5岁的公司,除了拥有年轻人才,对管理者的战略和商业判断能力也提出更高要求。

张利江毕业于浙江大学计算机系,曾经在阿里巴巴有过几年的工作经历,当时负责企业数据及商业搜索业务,在这里打下了他创业的产品基础。

一般来说,传统公司需要运维或IT职能部门专人来管理办公软硬件、机房、网络等,根据公司规模,有数至少需要配备10个左右的运维人员,借助阿里云、钉钉及诸多的数字化手段,现实中这个数字仅仅是传统方式一半人数,大幅提高扫码投屏、人脸识别的效率。

在有数的员工看来,这些微小的改变不仅减轻了大量的低效工作,更重要的是大家的感受上更好。

“数字化的本质是连接,钉钉把连接和效率做的很好,把协同和互联互通的理念真正落地了。”张利江说。

钉钉这样的数字化工具可以提供的是,以工作为中心的单纯沟通场景,以人为中心的组织通讯录全员在线,以流程为指挥棒的决策需求即时推送到人。

作为一个年轻的组织,有数的做法是,忘掉年龄标签,充分授权,利用数字化手段建立规范的流程和体系,“通过建立数字化运营体系,创始人才有可能带领公司不断突破”。

  张利江用钉钉办公

钉钉的理念很好,帮助很多小企业建立起正轨数字化的运营体系,这是符合新生代知识型组织的开放平等特性。”张利江说。

在有数的价值观中,自驱力最常被提及,张利江推崇自律的自由。“价值一定是多元的,但是要亮出组织鲜明的特点,让人自己去选择“,他说,“越是人才一定越认可选择。”

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