张利江是80后，管理着一家近400人的科技公司，95年左右的员工占到了近3成，最年轻的21岁。

2015年成立的有数科技，主要业务是基于大数据场景做应用服务，比如帮助金融或政务机构做数据的枢纽和调度系统，以科技赋能产业数字化转型。

受到疫情的影响，越来越多的人意识到数据的重要性，数字化转型迫在眉睫，需求涌入对企业协同管理提出更高要求。而作为一家刚满5岁的公司，除了拥有年轻人才，对管理者的战略和商业判断能力也提出更高要求。

张利江毕业于浙江大学计算机系，曾经在阿里巴巴有过几年的工作经历，当时负责企业数据及商业搜索业务，在这里打下了他创业的产品基础。

一般来说，传统公司需要运维或IT职能部门专人来管理办公软硬件、机房、网络等，根据公司规模，有数至少需要配备10个左右的运维人员，借助阿里云、钉钉及诸多的数字化手段，现实中这个数字仅仅是传统方式一半人数，大幅提高扫码投屏、人脸识别的效率。

在有数的员工看来，这些微小的改变不仅减轻了大量的低效工作，更重要的是大家的感受上更好。

“数字化的本质是连接，钉钉把连接和效率做的很好，把协同和互联互通的理念真正落地了。”张利江说。

钉钉这样的数字化工具可以提供的是，以工作为中心的单纯沟通场景，以人为中心的组织通讯录全员在线，以流程为指挥棒的决策需求即时推送到人。

作为一个年轻的组织，有数的做法是，忘掉年龄标签，充分授权，利用数字化手段建立规范的流程和体系，“通过建立数字化运营体系，创始人才有可能带领公司不断突破”。

　　张利江用钉钉办公

钉钉的理念很好，帮助很多小企业建立起正轨数字化的运营体系，这是符合新生代知识型组织的开放平等特性。”张利江说。

在有数的价值观中，自驱力最常被提及，张利江推崇自律的自由。“价值一定是多元的，但是要亮出组织鲜明的特点，让人自己去选择“，他说，“越是人才一定越认可选择。”