近日，工信部对《超高清视频系统分级规范》等33项行业标准计划项目公开征集意见。据悉，根据标准化工作的总体安排，工信部将对申请立项的超高清视频系统分级规范（第1部分：视频源、第2部分：业务承载网络、第3部分：终端）等标准项目予以公示。《超高清视频系统分级规范》由华为、长虹、京东方等影响力企业起草。
有备而来，以技术升级抢占市场先机
其实，如果我们了解一下2019年上半年中国彩电市场数据就会发现，此次长虹的“出山”绝对算得上一次“破冰之旅”。上半年，中国彩电市场零售量规模为2200万台，同比下降2.7%;零售额为640亿元，同比下降11.8%。究其原因，除了受房地产市场影响之外，与产品同质化现象严重、产业进入新旧动能转换期有很大关系，而超高清显示、人工智能和物联网等技术，则被业内认为是未来电视行业实现突围的关键所在。
在国家制定的《超高清视频产业发展行动计划（2019-2022年）》中，就对代表着超高清显示技术应用趋势的4K电视、8K电视则单独提出了发展目标：2022年4K电视终端全面普及，8K电视占比要达到5%。而奥维云网数据显示，目前国内电视机的总保有量中，超高清电视为1.1亿台，非UHD电视(FHD/HD/CRT电视)合计约5亿台，如果2022年达到100%的全面普及，按照中国超高清视频产业联盟估算，这一待补缺市场总值高达4万亿，其中电视整机和部件约占1万亿份额。
面对体量如此巨大的“蛋糕”，所有终端厂商无不绞尽脑汁的想要分一杯羹，但机会总是会更青睐那些有准备者。作为平板电视4K标准与认证发起者，长虹近些年一直在不断加快4K的普及速度。2018年，长虹4K电视销售占比接近80%，2019年1至2月占比达到85%，要知道，同时期国内电视零售市场上4K电视的渗透率不到70%，也就是说，长虹4K电视的销售比例已经远高于行业平均值。目前，4K已经成为长虹电视在家用市场的标配。由此可见，长虹能够参与起草《超高清视频系统分级规范》绝非偶然，而是真实反映了业界对于其超高清电视技术成就的肯定。
当然，超高清电视技术的创新，只是长虹全方位技术创新的一个缩影。实际上，随着强化创新技术引领能力步伐的不断加快，在人工智能、信息安全、新能源材料等各个领域，全方位布局黑电、白电的长虹，正在全方位加强基础性领先技术的研究与转化。CHIQ 8K电视、美菱M鲜生智能冰箱、AI空调，一大批有着鲜明长虹“技术标签”的高端智能家电，在画质、变频、节能、保鲜、低噪等相关领域展现出了强大的竞争优势与生命力。未来，长虹还将在传热学、仿真能力、视觉识别技术、工艺创新等重点领域深入开展技术创新工作。
布局优化，以体制变革推进产业提振
同时，作为全国第一家机载火控雷达生产基地，长虹的创新基因不仅来源于对市场需求与科技发展的敏锐洞察，更来源于“敢为天下先”的精神。如今，长虹正在尝试迈出“新制造”的关键一步，向着“变革突破，优化布局，转变动能，提质增效”的变革方向出发。
通过对现有产业结构进行全面梳理，长虹从战略契合、行业前景、业务能力、发展预期等维度出发，对现有存量业务进行了全面评估，并以此为依据，加速产业结构转型与体质机构改革，退出不符合长虹发展方向的产业，实施全面数字化转型，推进落实控股集团层面混改，在实现业务结构优化的同时，破除了束缚企业发展的体制机制痼疾，激发了企业的经营、创新活力。
同时，通过整合核心部件与前端制造业，长虹推出了由研发服务、供应链服务、制造服务、财务服务、投融资服务五个方面组成的工业互联网服务平台，为互联网企业和新经济企业提供OEM、ODM、工业OBM服务。目前，长虹的制造能力正在服务小米、惠而浦、京东方、海尔、国家电网、中国电子、富临集团、华晨汽车、英业达等数十家国内外知名企业，覆盖家电、军工、教育、酒类、家居等行业。不仅加快了自身的电子制造产业转型升级进程，更成为我国新制造、新经济、新动能的有力工业支撑。
创新驱动，以系统升级催生效益升级
产品技术创新，产业结构创新，长虹的创新体系中还有非常关键的一个方面，那就是营销与供应链管理创新。在“稳中求进，现金为王，不断提升发展质量”理念的指引下，近几年，长虹不断整合国内营销体系，谋求以不变的产品提升来应对用户需求升级，以求变的营销模式应对未来市场的变化。
在营销层面，继去年世界杯期间与比利时足球国家队联手，引发全球性关注之后。今年，长虹又正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴”，在体育营销层面再次收获世界顶级赛事助力。同时，在线下，长虹面向全国举行粉丝活动，持续营销活动，吸引众多消费者参加，这一系列举措，使得长虹的品牌形象与号召力得到了极大的提升。
正如中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋所表示的那样：“通过一年的转型和品牌重塑，传统家电企业的年轻化形象越发凸显，线上电视品牌面临压力。从去年世界杯开始，长虹等传统家电企业在体育和娱乐营销上持续发力，且多元化，引发热潮，给品牌注入了新的活力，且综合品牌度也保持较高水平。”
在渠道层面，长虹积极推动To C营销体系实现转型提效，通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络，以及积极参与线上、线下结合的重大营销节点来接近消费者，在实现销售业绩稳步增长的同时，持续构建以零售为核心的业务体系。在海外，长虹重构了海外营销体系，全面推进海外业务体系的整合，强化自有品牌与OEM业务的协同发展，进一步加强了品牌厂商全渠道经营和价值链重构能力，为抵御中美贸易战及全球贸易保护主义对海外市场开拓带来的挑战提供了强有力的保障。
不仅如此，通过体系优化、管理集中、IT升级等措施，长虹不断优化合作模式，整合供应资源，培养更多战略合作伙伴，提升内部产业间协同效益，建设更具综合竞争力的供应链。总之，无论从内部降本提效考虑，还是从外部满足新升级需求考虑，长虹这一轮营销战略与供应链管理的相关变革，都有着必要性和必然性，不仅体现出长虹对市场与消费者的精准判断，更体现出长虹对于家电产业整体升级的深入理解与把握。
“变革突破，优化布局，转变动能，提质增效”，可以说，这一套融技术创新能力提升、营销体系与供应链变革、产业布局梳理与服务转型、推进资源分配改革与资产运营效率提升的“组合拳”，不仅堪称是长虹取得稳中向好业绩的强有力保证，更为长虹的发展与战略转型提供了不竭的推动力。而此次长虹参与起草的《超高清视频系统分级规范》，更将有望成为引领中国彩电行业走向超高清未来的划时代性技术标准。
也正是有鉴于此，我们有理由相信，正是因为有长虹这样敢于创新、精于创新的企业不断进行尝试与探索，中国家电产业的未来必将重振可期。就像全国家用电器工业信息中心研究员杨征所指出的那样，“中国家电行业将继续承压前行。但是，随着行业结构的不断升级，家电企业的不懈努力，家电行业整体趋势是稳中趋好，家电行业将展示出更强劲的韧性和活力。”
