iDivergent CEO 宋光旭先生
记者了解到，此次和而不同进军智能硬件市场的目的，是要以一个全新的品牌进入智能产品的时尚消费领域，定位中高端，并以年轻化的主流消费群体所喜爱的时尚消费类智能产品为主打产品，其目标消费群体定位为90后和00后。为此，这家新公司专门聘请国内知名当代艺术家兼设计师王朝先生为其设计品牌Logo，以期在推出高品质产品的同时更赋予其丰富的文化内涵和文艺气质，以迎合当代年轻人的消费品味。
当代艺术家 设计师 王朝先生
其品牌名称为“iDivergent”。iDivergent的含义，“i”指“我”，又意指“网络时代”。“Divergent”指分歧者，意为其对于主体的背离和不同。公司的中文名称为“和而不同”，来自于孔子的名言“君子和而不同”。意为君子来自于大众，融合于大众，但贵在有自己的主见。因此iDivergent强调的是个体相对于主体或者本体的差异，以及对个体的尊重和自信坚定的一种价值观。这一点恰与儒家思想的观点不谋而合，可算是传统文化在现代社会的一种延续和传承。
对于当代年轻人的特点，宋光旭先生说到，当代年轻人特别是90后和00后，他们与80后70后在观念上有着明显的不同。90后和00后是互联网的原住民，对于信息的形式和内容都非常敏感，且大多数都没有房贷压力，因此更加注重自我实现的人格塑造。在他们成长的年代里时代也在快速更迭，以至于他们的观念更加独立，视角更加特别，对于问题的审视更倾向于注重其内涵和本质，因此要赢得90后和00后的青睐，除了提供高品质的产品与服务以外，更应该注重产品本身所蕴含的文化和气质。另外，90后和00后作为时代的新宠，也必然背负着与众不同的责任与使命，在生活中他们也处处遭遇怀疑和挑战，特别是在新旧观念上的冲突更是十分普遍，因此90后和00后更加渴望向社会证明自己，更加渴望获得尊重和自我实现，因此，iDivergent所传递出来的对于个体的尊重和坚定自信的价值观恰好吻合当代年轻人的心声。
iDivergent 品牌Logo
在谈到公司的经营理念时，宋光旭先生谈到，iD(iDivergent的简称)的理念就是致力于做用户体验的差异化，针对主流消费群体，尤其是90后00后的年轻人，在时尚消费领域内，引领用户享受科技与艺术相结合所带来的物质上的便捷与舒适，以及精神诉求上的认同和愉悦，打造至臻完美的多元化用户体验。
在谈到公司的经营项目时，宋光旭先生说到，互联网发展到最后必将迎来物联网时代，万物互联的时代要求所有的电子产品都必须具备智能化的属性，因此，智能化必将成为一个浪潮席卷整个行业。所以，和而不同将着重打造“iD”这个时尚化的智能品牌，在泛智能产品领域精根细作，生根发芽，拥抱物联网，迎接智能化浪潮。公司目前拥有多种智能产品的研发制造优势，未来将逐步推出智能手表、智能车载ETC、无线智能耳机、智能音箱、AR/VR以及智能手机等泛智能产品，最终形成自身的一套完整生态系统。
据了解，和而不同目前的在研项目为一款定位于时尚消费领域的4G成人智能手表，该智能手表定位于中高端市场，其设计灵感来自于中国古老的水井，表盘象征井口，显示屏象征井水，是科技与诗意的结合，因此被命名为“iDWELL”。在谈到设计灵感时，宋光旭先生表示，在古代中国的老式建筑中，院子里都会挖出一口水井，供全家人日常使用，这一习俗符合农业社会里人类依水而居的古老传统。成语“背井离乡”中的“井”就意为家乡的意思。李白著名的《静夜思》里的诗句“床前明月光，疑是地上霜。”，这里的“床”指的就是院子里水井上的井栏。可见水井在古代中国人的心里与家的概念重合，井即是家，而家则是心灵的港湾，是生活的归宿。同时水井往往给人一种纯净清澈的印象，这种印象象征着一种心灵的自我修炼。以水井为灵感引入家和自我的概念，继而引起对个体、家庭、社会三者关系的哲学思考，相信在大多数当代中国年轻人的心里会引起共鸣。
据了解“iDWELL”目前正处于最后的测试与调试阶段，预计将在11月上旬与消费者见面。
在谈到公司的销售模式时宋光旭先生谈到，O2O将是未来零售业态的主要形式。互联网的上半场是要将线下线上化，其下半场则是要将线上线下化，这不是简单的O2O转化，而是行业的重新洗牌，是社会资源的重新组合，比如苏宁易购收购家乐福，腾讯收购麦德隆就是最好的实证。iD将以线下实体渠道为主要的销售模式，在不远的将来也会打造自己的线上销售渠道，但这一切都要最终由市场反馈和用户体验来决定。
对于线下渠道的打造，宋光旭先生进一步阐述到，线下渠道的经销商对于我们和而不同来讲感情非常深厚，有很多省级包销商从相识到现在都超过10年的时间，可以说与这些“老朋友”的合作不光是一笔生意，更加是一种情怀，而这些省包商本身也具备着相当的竞争优势。由于近年来手机市场的残酷竞争，致使手机厂商大面积洗牌，如今剩下的国内品牌主要为小米、OPPO、ViVO、华为，以致于大量曾经从事手机代理的省包、地包，由于上游厂商的相继倒闭而失去了原有产品的代理权，无法获得优质资源。他们一方面拥有与当地运营商和各品牌产品的合作经验，具备较为健康的财务状况，拥有在当地丰富而牢固的渠道资源，以及较为先进的思想觉悟，便于进行战略层面的沟通和合作;另一方面由于原有合作品牌破产，同时又得不到四大品牌的优质资源，以至于有些省包由于对手机业务感到疲惫和失望而愤然转投其他行业，而另外一些则继续在该行业艰难生存。他们有能力却没有优质资源可以运作，他们有抱负却没有合适的平台实现理想。我们欢迎这样的有实力有抱负的省包商加入我们的渠道体系，我们可以为他们提供具备相对竞争优势的产品资源，和能够与四大品牌进行同场竞技的平台，我相信只要大家团结一致形成合力，必会收获一片天地。资源共享、利益均沾、合纵连横，就是我们渠道策略的核心内容。
在谈到行业竞争时宋光旭先生表示，“首先我们尊重对手，其次我们不惧竞争。”竞争对手看起来都非常强大，据说有些手机品牌每年的推广费用投入都超过百亿元人民币，而市场反馈的结果也显示出手机市场日益被四大品牌(小米、OPPO、ViVO、华为)垄断的趋势越来越明显。
但是对于这种情况宋光旭先生却有着自己的看法。他认为首先消费者并不喜欢垄断，除了四大品牌以外消费者希望看到更多风格和品味的品牌，消费者希望拥有更多的选择;其次、市场格局已经发生了变化，90后和00后已经成为消费群体的主体，如何赢得这些主流消费群体的青睐对于大家来说机会均等;再次，看似强大的四大品牌对于年轻的iD来说只存在规模上的优势，在技术和市场上并没有形成绝对的行业壁垒，这都得益于全球产业链带来的公平竞争机会，那就是几乎没有人能够形成绝对的垄断和壁垒。而在迎来消费升级的风口上，规模的优势会不断被削弱，而差异化、个性化、甚至小众化的趋势会逐渐占据主流。因此，综合以上三点来看，iD绝对有理由对未来充满信心和希望。
以上就是记者在本次采访过程中所了解到的全部信息，对于iD的未来发展，我们还会持续关注，届时将第一时间为您带来相关报道。
