在上个月中旬，ＯＹＯ酒店宣布的数据达到了１５００家，目前２．０的酒店大部分是在１．０的基础上进行的升级，ＯＹＯ开始全面迭代了。
相对来说，ＯＹＯ酒店一个月５００家的２．０模式升级仍然保持了“ＯＹＯ速度”，只不过ＯＹＯ更加谨慎了，这恰恰反映了ＯＹＯ更加重视开店的质量，开始稳扎稳打了。
今年５月，ＯＹＯ正式发布了２．０模式，探索“规模化＋精细化”并举的发展路径。根据官方介绍，除了更深入的基础设施改造之外，ＯＹＯ酒店２．０将为合作业主提供收益保障，将ＯＹＯ的收益与酒店业主的营收深度捆绑，让两者成为利益共同体。
ＯＹＯ首席收益官朱磊表示，ＯＹＯ会与签约２．０的酒店业主共同设置一个保底的营收目标，如果最终达到了目标，ＯＹＯ则与酒店共同对超过目标的营收部分按照比例进行分成；而如果没有达到目标，ＯＹＯ则会对差额进行补齐。“业主没有了后顾之忧，同时更有积极性去提升运营水平。”
从ＯＹＯ酒店１．０到ＯＹＯ酒店２．０，这期间并不仅仅只是一个产品迭代的关系，其实更多则是反映了“ＯＹＯ模式”的升级，更进一步则是ＯＹＯ与酒店业主角色的变化，ＯＹＯ酒店与业主的关系也由合作走向利益共同体。
“对于ＯＹＯ来说，我们要做的事情，永远是给业主带来价值。”朱磊日前在接受媒体采访中强调。
事实上，ＯＹＯ不管是在１．０项目还是２．０项目，都是在为业主创造价值和提升收益。具体来说，ＯＹＯ酒店１．０给业主带来的是品牌化和规范化，而２．０更直接的是给业主带来了大数据赋能和收益保障。
伯藜创投ＣＥＯ 钱琼炜认为，ＯＹＯ酒店的２．０模式不仅实现了经济型酒店加盟模式的重大创新，还具有极大的行业意义。２．０模式下，ＯＹＯ全面掌控酒店的定价策略，通过全栈式模式，以及大数据智能动态定价的收益管理手段，将大幅提升资产单位时间的净现金流，实现全产业链的价值最大化。
从经营数据来看，ＯＹＯ ２．０的确为酒店带去了明显的价值提升。以昆明的佳宝商务酒店为例， １．０模式时，总体营收增长２０％，入住率提升至４０－５０％；而签约２．０模式后，总体营收增长达到３０％，入住率提升至８０％－９０％。
在中小单体酒店亟需“带飞“的当口，ＯＹＯ ２．０生得恰逢其时。根据官方数据，２．０在上线三个月内已经签约酒店１５００家，总房间数超５万；截至目前，取得单日签约１７２家，创造酒店行业最高记录。在智能调价系统的运作下，酒店的平均入住率提升至８０％，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过５０％。
从ＯＹＯ酒店２．０战略的推进，ＯＹＯ已经不再是一家纯粹追求“速度”的创业公司，２．０正在为ＯＹＯ带来稳健的收益和密切的合作伙伴，这也说明ＯＹＯ注重质量和速度的协同，以更加扎实的夯实业务根基向世界第一大酒店集团迈进。
