2019年8月29日，由国内一体化人才管理领先者凯洛格咨询集团主办的“战略引领，人才驱动——第二届人才战略与领导力发展”高峰论坛在北京维景国际大酒店圆满落幕。
凯洛格与各位参会来宾共同探讨在当今波谲云诡的商业环境下，企业如何提升管理者的战略经营思维、创新力及领导力等话题，以驱动企业未来持续增长。同时，本次峰会上还重磅发布了《凯洛格人才战略白皮书2.0》。
此次峰会邀请了凯洛格咨询集团董事长王成先生，凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生，凯洛格咨询集团合伙人、VitalSmarts全球认证导师闪燕，新东方教育科技集团学习与发展中心负责人魏维、凯洛格咨询集团咨询合伙人刘超亮、平安组织能力专家王秀梅、凯洛格咨询集团行动学习学院院长卜劲松、企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏先生以及凯洛格咨询集团沙盘系列课程Master Trainer田楷先生共9位知名企业战略、知识技术、学习发展、组织能力专家，聚焦当前企业转型话题，从“创新、人才、管理”三方面，呈现了9场富有高度的主题演讲，干货十足，引领企业管理前瞻盛宴。
来自华润北京、中投保、小米、好未来、中石化炼化工程、保利集团、北京奔驰、今日头条、一汽总部、蒙牛集团、中粮贸易、居然之家、泰康商学院、东旭集团等企业CEO、CHRO、OD、HRD的近300名精英代表齐聚，共同见证了本次大会的成功举办。
1. 创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。会议一开始，凯洛格咨询集团董事长, 国内知名战略专家王成先生带来主题演讲：《重新定义创新》
演讲以小案例开篇：入选中国“新四大发明”的共享单车，曾经颜色不够用，现在没人用；拥有诸多“第一”专利的诺基亚穷途末路。企业基业长青仅有创新不够，而是要成功创新。什么是成功创新？
厘清创新和成功创新概念之后，企业要想做到成功创新，有哪些方法？我们总结提炼了四大创新方法，激发创意，构建创新生态。
有创新方法，并不能保证企业的成功创新，还需要创新管理。匹配的创新管理，才可以更好的适应乃至驱动企业的不断成长，持续繁荣。
凯洛格创新之路走过10年，曾经服务过诸多行业客户，体系化和实用性是凯洛格创新课程的底层基因。
在此基础上，2019年最新升级了面向中高层的《创新罗盘 》。大处着眼、小处着手、快速行动，我们期待与更多的伙伴，一起探索成功创新之旅，把成功创新转变为企业的利润源泉和竞争优势，打造组织的综合实力。
2．战略决定人才，人才实现战略。谈到战略制定之后的落地环节，我们自然会关注到人才在专向能力上的发展与培养。当我们关注到每一位具体执行者时，会发现人与人之间的沟通、部门与部门之间的沟通并没有我们想象当中那么简单。
凯洛格咨询集团合伙人、VitalSmarts全球认证导师闪燕女士为参会嘉宾带来主题分享：《跨越沟通的百慕大三角区》
演讲一开始，闪燕女士直接提出。我们在生活与工作中经常会遇到“事关重大、意见不一、情绪激烈”红三角，并将近期发生的实际案例和故事案例结合分享给大家，让在场来宾听得津津有味，顺而指出在沟通中我们常犯的几种错误，并引出CRIB四步法，使用正确的沟通方法，同样的开局，却会有不一样的结果。
闪燕女士展示出经典的关键对话模型图，告诉大家对话前、对话中、对话后分别该如何做才能更好的解决冲突，完成良好沟通。闪燕女士提出，现如今冲突管理已是变革时代领导者必备的重要能力，对组织的绩效产生巨大影响的关键对话场景，每天都在上演，在高端的制造业，在严谨的国有企业，在快速发展的民营企业，在异军突起的互联网企业，我们都能发现掌握驾驭关键对话的能力，是管理者核心领导力的重要组成部分之一。另外我们必须掌握情商8项胜任力，从而了解情绪，选择情绪，超越情绪，真正做到合理表达情绪，而非情绪化的表达，让问题在良性沟通中高效解决，实现战略落地。
3．在发展的不同阶段，管理者们均面临不同的转型挑战。然而，对于诸多在岗的管理者而言，平庸易行，卓越难达，“物理时点”的角色转型易行，从知道到达到却很难实现。在此困局下，如何能破局立新，培养符合工作要求的卓越管理者，是所有培训人需要思考的问题 。
新东方教育科技集团学习与发展中心负责人魏维先生为我们带来主题分享《“从知到达”—培训效果检验分享》
培训的产出是什么？魏维先生提出了一个大多数培训人都曾困惑过的问题。通过讲解新东方培训效果检视与追踪，魏维先生提到在培训前、中、后期，作为培训人应当做的工作，从而引出环境因素和培训人员对培训效果均会产生一定影响。
4．面对当下产业转型这一艰难时期，挑战的升级让企业中的管理者也不得不面临角色的转变。传统的“看着老板做”、“瞄着自己想”、“跟着事情走”、“拍着脑袋定”，已经远远不能胜任当前的职位要求，需要转换“N+1”视角，完成“掌柜的”到“商人”的转变。
如果管理者具备了商人特征，我们常常说他有“商业头脑”。而教父级管理大师拉姆·查兰先生给了一个更有趣的词汇“商业敏感度”。然而，如何提升商业敏感度？如何制定与执行战略？
凯洛格咨询集团沙盘系列课程Master Trainer田楷先生带来《帽子戏法，致胜商战》主题演讲，风趣的将企业在“打破企业的生死之局，定下领先之局、占据领先地位，布下未来之局、居安思危”这三个周期里各阶段不同的任务、要点与核心产出作出详细专业的剖析与解答。
田楷先生提出：商业战场，同样需要三板斧，什么样的人，就会走出什么样的路。在当今不确定的时代，管理者需要与时俱进转变角色。同时，管理者需要打开视角，要学会洞悉关键、敬畏市场、了然全貌，本质上是为他们能够更好地承上启下、内连外通打下能力基础，也为其后续的定向能力提升提供了框架和根基。对此，凯洛格的五步连环，把教训留在门内：体验-应用-探寻-理论输入-分析。
商业敏感度之《运营》，像CEO一样思考；
商业敏感度之《赢销》，杀出一条血路；
商业敏感度之《谋略》，打造你的战略罗盘。
5．不管是战略创新、沟通提升、商业经营还是企业落地，都有一个共同特点，那就是：产业转型期企业的挑战，最终将落到人才层面的挑战。
凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生为现场来宾揭秘如何通过人才战略助力企业成功穿越产业转型期，实现弯道超车。
凯洛格咨询集团执行总裁梁冰先生通过身边切实可见的案例向大家强调：新的商业模式下，所有现有的企业都面临着一个非常大的冲击——产业转型。
梁冰先生运用大量案例，总结出产业转型期实现弯道超车的办法，告诉我们如何能在产业转型期不被淘汰掉从而成功地穿越。初步探索、快速增长、竞争聚焦和稳定成熟的产业转型和四项人才战略，深入浅出，带领在座者思考“企业的战略的目的和意义以及走出死亡之谷的转型能力”。
人才战略白皮书2.0发布仪式
凯洛格咨询集团总裁梁冰先生、北京分公司副总经理沈苏怡女士两位嘉宾共同上台，正式发布《凯洛格人才战略白皮书2.0》。
6．行动学习在培养一些个人领导力和团队解决问题的能力方面非常有效，被广泛用作企业和组织领导力发展计划中；同时行动学习对学员、导师、以及培训的发起人都有极高的要求，容易虎头蛇尾，流于形式。凯洛格咨询集团行动学习学院院长卜劲松先生带来主题分享《如何让行动学习真正服务于公司人才发展》
卜劲松先生通过对行动学习的深刻解读，分析企业行动学习的现状，通过某集团真实培养案例，指出了多数人对行动学习的误区。卜劲松先生为在场来宾全面讲解了在RUPT时代要求下，在战略要求下，在企业经营要求下，让行动学习真是落地、真正有效，让行动学习真正服务于公司人才发展的方式方法。
7．大国的崛起，一定会伴随着世界级科技公司的诞生。平安，2018年营收万亿、利润千亿，在《财富》世界500强排名第29位、《福布斯》200强排名第7位。在科技时代，平安又诞生了包括陆金所在内的4大独角兽，仅陆金所的市值就已经高达394亿美金。
在平安工作8年，曾经担任平安陆金所的人力资源负责人王秀梅女士为现场来宾分享《“平安组织能力的三驾马车”和“平安组织能力的变革”》主题演讲。带领大家揭秘平安是如何能够在实现万亿帝国的同时，又能在科技时代进行创新。
从平安为什么能够够成功，到平安激励、竞争、淘汰这三项组织能力，再到平安的企业文化体系，王秀梅女士最终得出结论：绩效管理推动了平安的组织能力。而平安绩效管理靠的就是“1个关系，2个原则，3大铁律，4大流程”。最后从平安组织面临的挑战，讲解了平安组织能力的变革。亲身经历了平安陆金所从0到1再到10的成长的王秀梅女士，今日在现场可谓是为大家分享了原汁原味的平安。
中国平安就像一面镜子，反映了以其为代表的中国科技企业，在过去10年迅速崛起的必然性和客观事实。“中国支点”正在强势崛起。
8．去年凯洛格与大家一起探讨移动互联网技术的飞速发展将我们所处的商业环境带入到一个全新的、充满机遇与挑战的VUCA未知时代。随着技术的不断革新以及凯洛格的深耕，我们发现VUCA并不能完全囊括我们当下面临的挑战，也没有准确表现出领导者们在湍流困境中的真实感受，更没有给出渡过难关的方法。面对复杂情况，领导者经历的动荡混乱以及驾驭其上所需的领导力将从VUCA时代逐渐进入RUPT时代。
RUPT是什么？在RUPT时代下人才该如何发展？凯洛格咨询集团咨询合伙人刘超亮先生，为我们带来主题分享《RUPT时代下，人才发展思维的跃迁》。
刘超亮先生提出，在RUPT时代，“跃迁”现象就必然出现，必须发现规律，找到轨道，跳出束缚。当我们经历了企业大学从0到1的蜕变之后，从人才战略出发，反思人才发展的定位。之后对如何实现思维的跃迁作了十分详细的解答。
演讲的最后，刘超亮先生以陈春华女士的一句话结尾——“企业必须要有不一样的战略思维，如果沿用旧有思维一定会被淘汰。沿着旧地图，是一定找不到新大陆的。”引发大家深度思考。
9．RUPT时代，“互联网+”与“人工智能”正在快速改变着我们的日常。技术不断创新，繁杂的工作模式不断被简化，数字经济、人工智能时代已经势在必行。AI一定是未来的趋势，然而在企业培训领域中，却很难发现AI的踪影。作为企业的培训人，我们又将面临着怎样的变革？AI时代来临，应该如何变革培训方式？凯洛格咨询集团合伙人、企业在线学习平台“一点知识”CTO杨海鹏先生，为我们分享《技术创新赋能企业培训》。
杨海鹏先生分别从时尚化、敏捷化、自动化、游戏化、实战化、智能化、服务化这七点，具体详细的阐述了企业在线学习转型在技术创新上需要的作为，为在座来宾切实的解答了“技能创新如何赋能企业人才的培养”这一问题。
最后杨海鹏先生为大家解读了“一点知识”名字的含义：一点，简约而不简单；点一下就好，是智能化；不多不少，一点就好，是个性化；一等于“1”，是想成为NO.1的愿望，希望能够引领这个行业，对它有更多的贡献。并表达了期待在座来宾参与到凯洛格人才的培养与发展、人才战略落地的过程中来，一起合作，一起研发的美好愿望。
战略合作签约仪式
会上，一点知识与喜马拉雅正式签约，达成战略合作。
一天的时光在连续充电中悄然度过，相信数位嘉宾的演讲让本次到场的所有来宾都收获满满。我们感谢每一位到场的嘉宾，向每一位奉献于企业管理与培训事业的工作者致敬。
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