“流程多、报销难、沟通难，我太难了！”
“预算和现在执行的费用安排根本不一致，项目效果，我们夹在中间很尴尬。“
……
如果你是一位项目经理，或许很快能get到上述这些“吐槽”的话语。的确，现如今不少企业或公司的项目经理都认为，项目执行不好做，并非抱怨，而是执行过程中的各种问题，一直在 “崩溃”的边缘疯狂试探！
但是，各位项目经理们，是否想过，为何每次在执行项目时，总会“诸事不顺”？这背后的阻碍因素到底是怎么造成的呢？众多原因中，公司管理出现问题是被多次被提及的答案。事实上，即便是管理出现问题，项目经理是可以通过申请公司应用高效、方便、灵活的协同OA办公系统来解决的，尤其在费控管理方案方面占据优势的OA系统，可以大幅度改善相关项目执行问题。
接下来，以华天动力为例，看看OA系统是如何帮项目经理“搞定”一切的~
首先，对于项目经理来说，一上手项目就是关键环节——预算。在“立项”中，需要进行项目评估、预算评估、立项审批、项目分解。如果协同OA系统的“费控管理系统”功能完善、灵活，可以有效避免后期预算不符、协议外突发事件。
华天动力协同OA系统中，搭建的“费控管理平台”强调信息化落地，可以实现管理费用成本的可知、可控、可预测，支撑战略；随后可提供预警机制、防范支付风险，优化企业资金配置；执行过程中支撑PDCA闭环管理，固化流程，强化执行力度；同时增加操作透明度，提高过程管控监督能力，合理控制成本支出；并且支持沉淀预算执行数据，为管理决策提供支撑。
其次，作为OA办公系统本身，华天动力协同OA先进的管理理念也对项目执行有实质性的推动，采用整合资源管理方案，对项目的“进度+成本+风险+质量”进行闭环管理，从而让项目进度可追踪，成本可控制，风险有管控、质量有保障。
举例来说，有的项目属于时间、地点不固定的性质，项目经理与工作人员相对分散，可能会出现沟通不及时、项目不好掌控等问题。不过，华天动力协同OA系统则可以通过项目
管理模块，实现目标需求的迅速分解，下发任务给项目组成员，这样即可在每天的任务计划、日程、数据信息统计等多方面进行全程控制。
另外，对于关键性的费控管理，华天动力的“费控管理平台”可以让项目组全员了解预算费用，对自我预算负责。同时通过可视化表格实时查看预算数据，及时重新预测、评估，控制总预算。上述两项工作稳步推进过程中，由提醒、预警、权限设置而构建的风控平台还能实时渗透，以便及时发现问题并解决。
由此可见，只要找到了问题的根源，项目经理的职务其实并不难，通过诸如华天动力协同OA系统这样的现代办公管理软件，足以能够使得项目组织清晰化、流程化、规范化的管控进行，最终顺利完成项目，使得项目管理不再是公司的 “硬骨头”。
