人才是塑造企业品牌的核心资源。但正如“时势造英雄与英雄造时势”，自古以来就是一个玄学命题一样，我们在谈论“人才造企业”时，也不能忽视“企业造人才”的客观事实。企业文化深刻影响着一个人的职业三观，企业的发展路径，更是直接影响一个人的发展方向。
近日，“双创2.0时代的产业互联网：风口与创变”研究论坛在北京大学举行，北大国发院BIMBA商学院院长陈春花教授，真格基金创始人徐小平，美菜创始人兼CEO刘传军就“人才发展观”话题，与在场同学展开了深入的交流。
年轻人应该选择到创业公司去奋斗
知乎上，“去大公司实习还是去创业公司实习”问题被上万人关注，浏览量超百万。有高赞回答说：创业公司让他学会了做梦、给了他更多的实践机会、更大的晋升空间与更好的成就体验。
大公司与创业公司如何选，是每个职场人都要仔细掂量的问题。对此，陈春花教授表示，“以认知拥抱环境，以能力拓展可能，成为自己的领导者。年轻人应该选择到创业公司去奋斗。” 初创公司不是大公司的缩小版，而是一部加强版的学习机器。市场环境变化多端、新技术层出不穷，创业公司比传统意义上的大公司面临着更多的生存考验。曾有创业公司老板对员工讲过：如果失败了，你们还有机会换个工作，而我只能从这里跳下去。
用生命铸造的创业公司，从一定意义上讲，比大公司更有“卯足劲向前冲”的态势。在满怀一腔热血的青年时代，与其在大公司做一个随时可能被取代的“螺丝钉”，不去如创业公司去闯荡一番。年轻人最有“试错”的资本，成功了，那是用自己双手与智慧开辟的天地;失败了，那些在摸索中积累下的经验，也将成为自己一生中的无形资产。
美菜的人才发展观
人们对职业的选择，往往有很多层面的考虑，在信息化时代，选择一个有发展前景行业的重要性不言而喻。
纵观各行业的发展，美菜CEO刘传军讲到，农业互联网赛道兼具复杂度和互联网的快速迭代，是一个充满机遇的综合平台。美菜自2014年成立以来，便发力B端餐饮市场，打通生鲜电商流通环节;耕供应链，持续完善“采仓配销”，致力于“为8亿农民谋幸福”。美菜业务持续保持高速发展，截至目前，估值已达70亿美金，是生鲜快车道上的独角兽公司。
《荀子·劝学》里写道：“蓬生麻中，不扶自直，白沙在涅，与之俱黑”，环境对个人成长的重要性不言而喻。正如来自农村的刘传军会选择“在狭长的悬崖两端走钢丝”一样，美菜作为一家创业型互联公司，践行极致、敢拼的企业文化。相比于传统意义上的“管理员工”，美菜更倾向于为员工提供一个学习与发挥的平台，让员工在大胆的实践中成长为“人才”，并在探索中成长为能够独当一面的“独角兽”。
做长期主义者，在美菜造就“美途”
真正的高手，都是长期主义者。而美菜则是众多“长期主义者”的集合。
2014年6月6日，10名年轻人聚在这个三居室的出租屋里“歃血为盟”，美菜正式上线;6月16日，美菜接到第一笔订单，三位创始团队大将刘传军、陈士龙和孟令巍亲自采购送菜。五年间，他们持续为新鲜狂奔，实现了“食材从田间到餐桌只需7小时”的愿景;五年间，美菜从十人发展到上万人，他们用双脚丈量了无数产地。美菜完整而庞大的供应链源头，源于每一个形单影只的长期主义者，他们是农业变革路上孤独的行者，初心不改，勇往直前。
值得一提的是，随着产业链与供应链的日益完成，美菜也在不断优化能力发展路线图，全面推进人才升级。在现阶段，美菜正在全国甚至全球范围内招兵买马，招揽“底层能力强”、“有韧劲”、“对农业赛道有使命感”的各类人才。
“我觉得农业真的可以叫做‘大有作为的天地’!当农业有更多优秀人才加入之后，农业会有更高的发展和更大的可能性。”陈春华教授指出，农业以前最大的挑战之一是人才结构，如果没有优秀的人才进入这个行业，这个行业就很难变得特别有竞争力，每个行业的高速发展和有创造性的发展，都跟这个行业的人才结构有关系。与此同时，她呼吁能有更多年轻的、有梦想的人才加入进来，共同改变这个行业，并在此过程中充分实现自身的价值。
在双创2.0时代，唯有像美菜创始人兼CEO刘传军一样，在互联网生鲜车道上做“长期主义者”，才能真正打破格局，成为开创未来的新生力量。
