2019年11月29日，在上海，由SIT中国、张江跨国企业联合孵化平台和《21世纪商业评论》联合发起的“中国锐商创新联盟”，正式宣告成立。
1996年诞生于以色列的SIT（Systematic Inventive Thinking，系统创新思维），在过去的24年里，已经累计为全球73个国家的1400多个企业和组织提供过创新咨询服务，被视为全球创新领域的标杆企业。2014年，作为“中以创新合作”的第一个正式引进项目，SIT落户上海。
之所以发起成立“中国锐商创新联盟”，SIT中国CEO李坤表示：对SIT来说，5年前，以一个“创新咨询公司”的角色进入中国市场当然是一个恰当的选择，但今天，是时候更进一步了。
据李坤介绍，未来，基于“中国锐商创新联盟”这个平台，SIT中国不仅将继续输出其核心的创新方法论和工具，而且将以更加组织化、常态化的方式，为加入联盟的中国企业提供学习、交流和协作的机会。
“今天，所有的中国企业应该都已经深切地感知到了，创新不是一个口号，而是事关生死的大事。不过，在强约束条件下，如何才能真正有效率地创新，对绝大多数企业而言，仍然是一个巨大的问号。”李坤表示，通过组建创新联盟，以一种更加积极的方式投身到中国的创新大潮之中，对SIT中国来说是一种责任，也是一个机遇。
问：SIT为什么会在这个时间节点，发起成立“锐商创新发展联盟”？
答：过去5年，SIT中国主要通过提供创新咨询的方式，为中国企业提供服务，现在，我们希望用一种更积极、更深入的方式服务于更多中国企业。因为我们感知到，创新已经成为越多越多的中国企业的越来越紧迫的需求。
这与两个大背景是紧密关联的。一方面，在宏观层面，从全球经济角度看，2018年以来，各种限制性状况越来越频繁地出现，相信大家对此也都有直观的感受。
另一方面，在微观层面，中国企业的“后发优势”正在消失。“后发优势”的消失，并不完全是坏事。这其中固然有成本上升等不利因素，但更多的是因为中国企业的快速进化，甚至在很多领域已经从“跟随者”变成了“领导者”。而作为“领导者”，当然很难再去学习和借鉴，创新也就成为了唯一可能的选择。
问：锐商创新发展联盟，和国内现有的其它创新联盟有什么区别？
答：作为联盟的发起方之一，SIT的优势，也将是整个联盟的优势。
SIT的核心优势就是，我们拥有一套“高效创新”的方法论和工具。这是SIT创始人基于对20多万个成功创新案例的深度研究总结出来的创新规律、方法论和工具，可以帮助企业、组织和个人“有方向性、有步骤性、有技巧性”地高效创新。
过去24年，这套方法论和工具，已经在全球73个国家的1400多个企业和组织中得到了充分验证，并且，它还在不断地迭代、更新。在中国，SIT的服务对象则是包括中国科技部、GE、HP、拜尔、海尔、复旦大学等在内的100多家全球知名企业和组织机构。
更重要的是，SIT的核心理念是“盒内思考”、“盒内创新”，也就是说，以约束条件为前提，基于组织和个人现有的能力和资源，寻求创新之道。我觉得，绝大部分中国企业，目前需要的不是天马行空的烧钱式创新，而是在人才、资金、资源等都有限的情况下，如何通过有效创新建立、巩固和扩大自身的竞争优势。
从这个角度看，我认为，锐商创新发展联盟的理念，更契合当下的绝大多数中国企业。
问：为什么SIT会选择和《21世纪商业评论》、张江跨国企业联合孵化平台，共同发起这个联盟？
答：对于一个有着明确创新目标的企业、组织或个人而言，它需要的服务，其实包括三个层面：获取创新知识，接受创新培训，落地创新项目。你可以看到，我们锐商创新发展联盟的三个发起方，恰恰就是这三个领域的专业机构。
事实上，我们还在邀请更多其它领域的专业机构加入联盟，以便为我们的成员提供更加立体的服务和支持。
问：锐商创新发展联盟的主要服务对象，将会是谁？
答：就企业而言，主要包括两类。一是初创企业，他们往往正在试图弄清楚，如何让他们刚刚起步但可能缺乏创意的企业进入起飞模式。二是正在经历行业快速变化和巨大生存压力的传统企业，他们渴望创造新的增长点，渴望为企业建立一个新的未来。
问：锐商创新发展联盟将为成员提供哪些服务？发展的目标是怎样的？
答：首先，我们希望能够将SIT此前点对点向企业提供的3个产品，转化为联盟的“基础服务”。这3个产品分别是：对个人或团队的创新思维培训，对项目或产品的创新方案咨询，以及，项目或产品之间的创新大赛。我们称之为：始于思维，成于结果，忠于文化。
但我认为，联盟更大的价值在于，将众多创新者聚集起来，推动他们的交流和协作。未来，在这个“创新浓度”极高的平台上，SIT的方法论和工具，将拥有更大的用武之地，从而快速提升所有联盟成员的创新效率。
我们始终相信，SIT是个好工具，但它必须与更多需要它的创新者结合起来，才能真正发挥它的威力。所谓“工欲善其事，必先利其器”，SIT要做的，就是“宝剑赠英雄”。
问：你觉得，对中国企业来说，未来的创新机会将在哪里出现？
答：毫无疑问，颠覆性的技术变革、模式变革，将会带来颠覆性的创新机会。但这些机会，最终往往会被少数头部企业独占，并且，在颠覆性创新大行其道时，很多被卷入其中的创新者，由于缺少方向感甚至违背规律性，不仅创新效率低下，甚至可能造成巨大的危害。
对于大多数中国企业家，我建议他们更多地重视“微创新”，比如，在成熟行业的边缘地带出现的机会。几年前，几乎所有人都认为，中国电商行业的竞争已经结束了，但事实上，创新型电商始终在不断涌现。如果用SIT方法论来解释，你可能需要做一点减法、除法，或者属性依存。
