在全球数字化转型浪潮趋势下,金融行业在快速发展变化的同时,也在面临智能互联网技术和新业务模式的冲击,在这一背景下,第七届平安敏捷日活动于2020年11月26日成功召开,本届敏捷日围绕着“敏捷与创新数字化引擎”主题展开,总共设置了五个议题环节进行了分享和交流。平安集团内共有27家专业公司代表到场参会,现场气氛火爆,参会者反响热烈。
平安科技首席研发总监吴震操总做开场致辞
平安科技首席研发总监吴震操通过视频连线做了大会开场致辞。作为国内敏捷研发与创新实践最早一批的实践者、推广者,吴震操总基于其丰富的敏捷实践和创新研发管理经验,指出敏捷与创新密不可分,在敏捷与创新落地的过程中要关注“纪律、价值、学习”,纪律是交付的保障,价值是敏捷与创新的方向,持续学习是组织进化的基础。吴震操表示,看到本届敏捷日上这么多专业公司一起分享和探讨创新和敏捷优秀实践和案例,这标志着平安集团的敏捷与创新实践迈向了新台阶。希望大家借助平安敏捷日这个交流平台相互交流优秀实践、落地疑难问题,并有所收获。
五个干货满满的主题分享
●敏捷与创新,数字化转型的双引擎
集团科技敏捷教练专家服务项目总监张以海分享了《敏捷与创新,数字化转型的双引擎》的话题。在数字化智能时代,创新能力决定了战略高度,敏捷决定了进化速度,张以海介绍了IBM数字化转型框架和应用案例,并介绍了其与平安组织级敏捷与创新应用框架的整合思路。各专业公司可以利用组织级创新管理体系的五个动力,带动业务的创新突破,同时借助组织级敏捷转型实践框架,推动组织级创新研发效能提升和生态进化。
●10倍速的数字化转型业务创新实践
由平安科技高级敏捷与创新教练龚明杰分享了《10倍速的数字化转型业务创新实践》,以平安寿险的数字化转型项目为案例,具体解析了如何通过应用“六脉神剑”“四步法”等精益创新方法和实践,实现业务的快速精准创新,满足一线业务发展的需要和数字化转型的需要。
●产险敏捷研发管理转型之路
由平安产险研发管理团队经理周恒荣、平安科技高级敏捷教练陈波分享了《产险敏捷研发管理转型之路》,分享了产险组织级研发管理从传统模式到敏捷模式的探索和转型实践经验。周恒荣分享了如何通过构建组织级敏捷转型屋,实现从传统研发管理模式到“管理+赋能”模式的转变。陈波具体分享了其中的7个关键实践和部分项目转型案例,实践的创新性引起了众多参会者的兴趣,纷纷进行提问了解更多细节。
●打造业产研一体化的健康险敏捷组织
平安健康险项目管理部周坤、平安科技高级敏捷教练金赟亹围绕健康险产研体系支撑业务发展的七大挑战,对健康险规模化敏捷转型的方法进行了详细拆解,介绍了业产研一体化敏捷转型总体框架和五项联合核心实践,整体推动了健康险组织级28个创新研发产品线整体敏捷转型,其组织级规模化敏捷12345678实践、组织级需求优先级评估和价值管理实践新颖独特,引起了与会多个领导的询问和关注。
●平安资管KYZ平台 DevOps实践助力业务发展
平安资管DevOps领域专家戴冰波、平安科技高级DevOps教练张亚光分享了《平安资管KYZ平台 DevOps实践助力业务发展》的案例,讲述平安资管KYZ平台如何借助DevOps方法的协作管理实践、工程技术实践,优化团队协作和需求管理、优化流水线稳定性和有效性,分离代码和环境信息、改进本地集成和自动化测试有效性,形成标准制品库,从而基于神兵平台打造了流畅、稳定、高效的创新研发端到端管理流程和CICD流水线,提升了研发效率、研发质量,有效缩短交付周期、显著降低部署实施成本,并提升了业务满意度,有效的助力和支撑了KZY平台的业务出海战略目标。
打开对话,探讨敏捷与创新实践经验
本届敏捷日分享和交流了数字化转型、组织级战略创新、规模化敏捷、组织级敏捷研发管理、DevOps工程技术实践等热点话题,寿险、产险、健康险、平安资管等四家公司的敏捷与创新转型实战经验为集团其他专业公司的数字化转型、敏捷与创新实践落地提供了参考思路,与会各专业公司领导与嘉宾纷纷对各主题发言进行提问,共同探讨数字化转型、敏捷与创新实践落地的疑难问题、关键环节,并探索未来可能的合作和发展方向。
关于平安敏捷日PA Agile Day
平安敏捷日是平安集团内敏捷与创新实践的交流平台,为集团内的传统经典活动,旨在推动集团内敏捷与创新优秀方法实践的分享、传播和应用推广。2020年为第七届,本届敏捷日由集团科技会、集团数字化CoE主办,由平安科技研发管理部承办。
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