12月11日由摩卡研习社主办的GHRC· 2020全球人力资源管理大会完美收官。大会上四场分论坛复盘了2020人力资源数字化发展进程。数字化时期，招聘如何开展?人力资源规划如何设计?人才管理体系如何搭建?如何建立科学的数据分析?30位大咖们有话说。
“生存还是毁灭”，企业从面对这个历史难题艰难地开始了2020年。
疫情压力下，企业的人力资源部门面临着裁不裁员，如何裁的艰难抉择。而后《云南某企业CEO骂HRD的邮件》在网络上激起千层浪，HR的职业价值和未来走向都令人心有不安。与此同时，有关996的战争从未停止，人们累了、倦了，还没来得及休养生息就不得不面对最难招聘季，一面企业招不到合适的人，一面求职者找不到合适的工作，这其中的落差到底在哪里?
“契合还是转化”，当2020年只剩下一个尾巴，当企业切切实实进入数字时代，摩卡研习社在2020 GHRC大会上，用四场分论坛复盘2020人力资源数字化发展。
30位人力资源专家，一边面对当下，一边遥望未来，从战略人才管理、体系化人才规划、精细化人才招聘和智能化人才分析等四大维度，告诉同行伙伴该放弃什么、适应什么，又该坚持什么、发展什么。
「数智招聘精细运营」招聘与配置专场
候选人说，今年找工作格外难。据教育部数据显示，今年高校毕业生预计达874万，同比增长40万，再创新高。突如其来的新冠肺炎疫情，更是让就业形势雪上加霜。2020年，成为“史上最难就业季”。
HR却说，招人越来越难，甚至有些岗位存在很大的人才缺口。找不到工作与招不到人之间到底存在哪些矛盾冲突?2020GHRC「数智招聘 精细运营」招聘与配置专场，专家们就此话题展开了深度讨论。
在招聘越来越难的今天，人力资源向精细运营、数智招聘要结果。行业大咖从实战层面，多维度建言献策。
「人力资本与组织创新」人力资源规划专场
虽身处疫情，却心望未来。充满不确定性的市场，给人力资源规划提出重大挑战，将来的人力资源规划该如何做，以期适应变化中的外部环境，创造与维持企业的核心竞争力。「人力资本与组织创新」人力资源规划专场上，嘉宾主咖纷纷提出新理论、新思路和新方法。
圆桌环节，嘉宾们还就后“疫情时期，人力资源规划面临哪些挑战”这一话题展开讨论，用他们的金玉良言点亮人力资源规划的未来。
「变革与发展」人才管理专场
我们身处市场快速变革与发展的年代，组织的人才管理也因势而变，面临着多重挑战。尤其是今年疫情爆发，大部分员工在家办公，企业如何实现松散的人员管理?「变革与发展」人才管理专场上，嘉宾们纷纷献计献策，体系化的梳理人才管理的核心要点。
我们也身处充满焦虑的年代，有人追求员工体验，而有人用青春换明天。员工体验与996文化你如何站队?圆桌环节，嘉宾们就“员工体验与996文化”展开激烈的辩论。
「技术驱动数据洞见」人力资源数据分析专场
作为智能化时代的人力资源工作者，要懂业务、懂政策、懂战略，更要懂数据，才能为企业和组织发展提供有效的决策依据，成为组织发展的“驱动”。但过程中我们也不得不思考，HR怎样才算懂数据?懂数据的HR要具备哪些能力?企业决策需要哪些数据维度?
「技术驱动 数据洞见」人力资源数据分析专场，嘉宾们就人力资源如何做好数据分析各抒己见，纷纷从实践应用出发，分享数据模型和经验成果。
回望2020年，市场环境变化，带来商业模式的创新，进而影响人力资源的管理变革。人力资源管理并不是玄学，需要体系化的思考和精益的数据度量。面向2021年，数智时代，有数字化的加持，企业组织虽小尤强。
