2021年，作为十四五规划的开局之年，科技创新被提到了前所未有的高度，成为十四五期间的核心产业政策主线。新基建下，5G将通过与人工智能(AI)、物联网(IoT)、大数据的融合，逐步向智慧城市、医疗健康、自动驾驶等各行各业渗透，推动构建万物互联及人工智能下的企业创新能力。
根据中金公司的研究发现，未来十五年科技行业投资的三大主线：1) 前沿科技引领新兴产业发展，AI、量子、商业航天等硬科技创新迎来机遇;2) 产业供应链取长补短，芯片、软件等环节加速发展;3) 数字化转型和数据资产的可流通助力数据要素价值进一步释放。
这场来势汹涌的科技浪潮，对高管提出了哪些新的要求?罗盛咨询基于对科技行业的理解与实践，为您整理出四项人才观察，希望照亮您前行的脚步。
观察一：从C端走向B端
互联网企业大多是从C端(消费者业务)起家，并将业务快速覆盖到C端生活的方方面面。随着业务版图向B端(企业级业务)延伸，企业从组织层面到人才布局，需要进行相应的转变。
随着企业业务转型步伐的深入，数据分析的价值在B2B业务的重要性更加凸显，它将直接应用于产品研发与制造等相关领域。而B2B与B2C业务可以互相借鉴学习，以加强数据在上下游价值链之间的整合与协同。
我们接触到一些互联网公司，正在寻找B端的高管人才，基于客户的行业属性和业务场景，实现业务创新。对科技行业高管的任职要求，也不单单是只懂技术和研发，还要懂得商业运营，知道如何实现产品的商业化。
同时，具备生态背景和开放思维的高管更受企业青睐。他们需要从幕后的实施者走向台前，成为业务驱动者和CEO的左膀右臂。
80、90后是他们中的新生力量，尤其是科技互联网企业纷纷出台了鼓励年轻高潜人才参与管理层的决策，吸引更多专业技术人才与管理人才。
观察二：坚持自主创新
企业高管需要具备推动企业实现自主创新的能力，依托中国产业规模、应用层面与运营能力的优势，构建产业链上游的自主知识产权体系。锻造长板，补齐短板，在半导体等核心技术上实现突破。
如今，中国在一些关键科技领域如人工智能、纳米和生物技术已跻身全球领先行列。中国市场正在吸引着全世界人才的瞩目，有越来越多的海外科学家归国发展，在此方面，对顶尖科学家的需求远大于人力资本供给。
观察三：赋能实体经济的数字化转型
中国的数字经济正在蓬勃发展，加速驱动实体经济的数字化转型。随着企业拥抱数字化的程度越来越高，一批传统行业在向科技行业深耕多年的高管们抛出橄榄枝，以人才引进推动传统行业的技术升级。
当科技行业的高管切换职业赛道来到传统行业时，也会伴随挑战——首席技术官/首席数字官往往会面对一些具备深厚行业经验，但欠缺技术背景的工作伙伴，开放的沟通能力能够帮助他们更好的协调各业务部门，在企业内部顺利推进数字化升级和转型。
传统行业的首席技术官/首席数字化官需要兼具数字化思维、战略眼光及转型能力，最终通过数字化手段赋能企业业务增长。
我们访谈了一批已经开展数字化转型的工业企业，梳理出三种驱动数字化转型的组织模式：
观察四：人才争夺战
中国本土企业的人才争夺战仍在加速。据《中国商界领导力报告》指出，2016年，中国本土企业的高管中有30%来自跨国公司，2018年上升至40%。不难发现，在国内加快构建双循环的新发展格局下，这一趋势更加凸显，有更多的跨国公司高管到民营企业发展。
从跨国公司到本土公司的角色转变，需要高管积极转变思路，充分发挥沟通协调能力，迅速建立影响力，更快地适应和融入不同企业的环境和文化。
新一代的中国企业高管需要敏锐洞悉行业趋势、把握人才需求，才能做出快速反应和决策的能力，引导组织应对不断变化的国内外市场环境，推动组织变革，步步为营、稳健前行。
