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PMI 专家在线出席研发效能峰会 打造业务敏捷性 塑造新时代领导力

来源: 千龙网
2021-07-09 15:04 
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2021年6月23-24日,由阿里云云效主办的2021阿里巴巴研发效能峰会以全线上直播的方式成功举办。项目管理协会(PMI)战略顾问霍夫曼博士(Dr. Edward J Hoffman)和PMI Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家Scott Ambler在这一业界公认的云技术和应用活动上发表了演讲。霍夫曼博士担任数字化转型分论坛出品人和演讲人,Scott Ambler担任主论坛演讲嘉宾,分享了他们具有全球视野的行业深度洞察。

峰会以“因云而生,生而敏捷”为主题,邀请近30位国内外业界专家跨界分享和探讨云时代研发效能技术趋势,组织数字化转型和业务敏捷实践。此次峰会面向企业开发者及技术管理层,除主论坛外,还设有组织数字化转型、云原生技术与应用、低代码与智能化、新技术趋势下的DevOps实践、探索未来架构等五个分论坛。

通过规范敏捷找到更智慧的工作方式

Scott Ambler先生在主论坛中表示:“无论是跨团队的规模敏捷还是跨职能的敏捷提效,规范敏捷(Disciplined Agile,DA)都能帮助组织更好地实现业务敏捷。”他随后更详细地阐述了观点:“提升研发效能,持续不断交付有效价值,不仅需要技术和工具,更需要开发者和技术管理层共同建立新的思维模式,以更智慧的方式工作(Work Smarter)。敏捷框架可以是一个提升效能的良好开端,但并不是‘决胜点’。真正的敏捷应该是根据实际情境量身定制的。团队应该像配备了专属敏捷教练一样,在引导下有能力选择最合适的策略和正确的技术,做更聪明的尝试,降低试错成本,形成‘引导式持续改进’,更快走向卓越。这也正是规范敏捷的核心。我们也已经通过实际案例看到了规范敏捷带给组织,开发者和客户的价值。”

领导力也需要数字化转型

霍夫曼博士在数字化转型分论坛的出品人开场发言中,先表明了他认为对致胜数字化转型的看法:“数字化转型也像其他战略项目一样,离不开成功的项目管理,没有人才、项目专业人士和创变者(Changemakers),是不可能成功的。很显然,拥有与战略发展需要能力匹配的人才是现在最关键的竞争优势。”在分析和解读数字化转型对领导力的影响,他说:“数字化转型不仅关乎员工数字化技能的提升,更关乎领导力的转型。首先,数字化转型已经发生,人们对管理者的预期发生了改变。组织期望管理者可以快速决策,带领团队以高质量低成本交付,实现适应能力和创新能力的持续提升。其次,新的时代下,领导力已经被重新定义。领导者们要重视团队和协作、关注知识累积与共享、更好地发挥集体智慧、鼓励持续学习、打造组织韧性、审视社会、技术和经济风险。”Hoffman博士还强调:“作为领导者我们需要为员工和自己做好准备,同时践行模范领导力塑造未来,为组织和社会带来价值。”

岁月更替,科技研发不断突破,项目管理模式也伴随着创新。当下新模式、新业态的蓬勃发展,专业人士需要更广泛的技能组合和工具,使得项目和管理者之间彼此激发,迸发出更多的创意和创新,实现高质量可持续发展。项目管理协会(PMI)未来也将中国作为PMI全球发展优先级之一,不断为中国的项目专业人士、创变者和各类组织机构提供更多优质的产品和服务,赋能组织和个人,在项目经济中将想法变为现实。今后将继续为项目组织及个人带来更多资源、更优质的工具、更大的网络和更广阔的视野。

2021年6月23-24日,由阿里云云效主办的2021阿里巴巴研发效能峰会以全线上直播的方式成功举办。项目管理协会(PMI)战略顾问霍夫曼博士(Dr. Edward J Hoffman)和PMI Disciplined Agile业务副总裁兼首席科学家Scott Ambler在这一业界公认的云技术和应用活动上发表了演讲。霍夫曼博士担任数字化转型分论坛出品人和演讲人,Scott Ambler担任主论坛演讲嘉宾,分享了他们具有全球视野的行业深度洞察。

峰会以“因云而生,生而敏捷”为主题,邀请近30位国内外业界专家跨界分享和探讨云时代研发效能技术趋势,组织数字化转型和业务敏捷实践。此次峰会面向企业开发者及技术管理层,除主论坛外,还设有组织数字化转型、云原生技术与应用、低代码与智能化、新技术趋势下的DevOps实践、探索未来架构等五个分论坛。

  通过规范敏捷找到更智慧的工作方式

Scott Ambler先生在主论坛中表示:“无论是跨团队的规模敏捷还是跨职能的敏捷提效,规范敏捷(Disciplined Agile,DA)都能帮助组织更好地实现业务敏捷。”他随后更详细地阐述了观点:“提升研发效能,持续不断交付有效价值,不仅需要技术和工具,更需要开发者和技术管理层共同建立新的思维模式,以更智慧的方式工作(Work Smarter)。敏捷框架可以是一个提升效能的良好开端,但并不是‘决胜点’。真正的敏捷应该是根据实际情境量身定制的。团队应该像配备了专属敏捷教练一样,在引导下有能力选择最合适的策略和正确的技术,做更聪明的尝试,降低试错成本,形成‘引导式持续改进’,更快走向卓越。这也正是规范敏捷的核心。我们也已经通过实际案例看到了规范敏捷带给组织,开发者和客户的价值。”

  领导力也需要数字化转型

霍夫曼博士在数字化转型分论坛的出品人开场发言中,先表明了他认为对致胜数字化转型的看法:“数字化转型也像其他战略项目一样,离不开成功的项目管理,没有人才、项目专业人士和创变者(Changemakers),是不可能成功的。很显然,拥有与战略发展需要能力匹配的人才是现在最关键的竞争优势。”在分析和解读数字化转型对领导力的影响,他说:“数字化转型不仅关乎员工数字化技能的提升,更关乎领导力的转型。首先,数字化转型已经发生,人们对管理者的预期发生了改变。组织期望管理者可以快速决策,带领团队以高质量低成本交付,实现适应能力和创新能力的持续提升。其次,新的时代下,领导力已经被重新定义。领导者们要重视团队和协作、关注知识累积与共享、更好地发挥集体智慧、鼓励持续学习、打造组织韧性、审视社会、技术和经济风险。”Hoffman博士还强调:“作为领导者我们需要为员工和自己做好准备,同时践行模范领导力塑造未来,为组织和社会带来价值。”

岁月更替,科技研发不断突破,项目管理模式也伴随着创新。当下新模式、新业态的蓬勃发展,专业人士需要更广泛的技能组合和工具,使得项目和管理者之间彼此激发,迸发出更多的创意和创新,实现高质量可持续发展。项目管理协会(PMI)未来也将中国作为PMI全球发展优先级之一,不断为中国的项目专业人士、创变者和各类组织机构提供更多优质的产品和服务,赋能组织和个人,在项目经济中将想法变为现实。今后将继续为项目组织及个人带来更多资源、更优质的工具、更大的网络和更广阔的视野。

 

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【责任编辑:张瑨瑄】
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