引言：进博会期间，赛诺菲全方位展示的多项数字化创新成果令人惊叹不已。短短几年间，赛诺菲中国便完成了从传统制药企业加速向数字化的全方位转型，在不断打磨研发硬实力的同时，赛诺菲又是如何在精锐人才梯队布局的软实力上齐头并进的呢？一起来听听赛诺菲大中华区人力资源负责人李菲给我们讲述“菲”比寻常的人力资源战略吧。
近年来，中国对医药健康的需求日益增长，而数字化创新已经成为赛诺菲未来发展的战略核心之一。赛诺菲坚信：数字化将会彻底颠覆现有的工作方式；面对这个趋势，赛诺菲主动出击，成功在数字化转型的过程中抢占先机。
放眼整个医疗行业，赛诺菲对数字化转型的是无比认真且全力以赴的。作为全行业第一个建立数字化团队且其直接汇报给大中华区总裁的跨国药企，赛诺菲积极拥抱数字化新常态，致力于成为数字化程度最高的医药健康企业之一，并且在数字化转型方面已经从产品研发到人才梯队等方面，都探索出了有自己特色的数字化落地实践。
助力业务战略，聚焦人才重塑和能力提升
在李菲看来，对人才管理及企业人才战略而言，数字化转型不是一种方法，而是一个新篇章。赛诺菲对组织架构和人才需求边界都进行了相应调整，确保数字化转型执行到位。
此外，赛诺菲聚焦人才重塑和能力提升，打造复合型人才团队。李菲说：“数字化团队的迅速组建，需要有相关经验的同事加入，我们会在医药行业以外，特别是高科技行业，物色人才。其次，我们也希望培养医药行业跨界人才。赛诺菲每年举办‘Dare to Dream 有胆来战’全球大学生数字医疗创新大赛，邀请来自顶级高校不同年级或专业的人才，特别是医、药专业以外的同学参与，并积极招募获奖者加入公司。”
打造卓越文化，造就人才磁场
秉承“全力致胜”的企业文化，赛诺菲对业内最具才华、富有热情的人才敞开怀抱，为员工提供职业挑战和发展机会，在共同使命和愿景下，与员工一起实现雄心壮志。在赛诺菲看来：人才不是靠各种浮于表面的方式“挽留”下来的，而是因为各种原因而被“吸引”过来的；优秀的企业能不断吸引优秀人才，互相正向影响，迸发出无穷的能量。
近年，赛诺菲推出一系列创新举措，通过数字化改革，全方位优化招聘流程，极大提升招聘效率与应聘互动体验。同时，还持续完善员工职业发展规划，深入研究员工个性化发展路径，设计相关人才学习与培训课程，系统性促进人才发展。疫情防控期间，赛诺菲中国为确保员工拥有健康安全的工作环境，开展各项安全防护措施，以消除潜在的健康与安全风险，并为员工提供流感疫苗接种福利。赛诺菲未来将持续致力于员工发展和企业社会责任的建设，不断发掘员工潜力和提供行业一流的工作环境，持续增强“人才磁场”的强大吸引力。
敏捷组织，产生更大创新动能
如何既保留医药行业的特有传统，同时又敞开怀抱，拥抱变化兼容并进，赛诺菲也在不断积极探索。李菲介绍了赛诺菲中国近年提出的“敏捷组织”的路线图：敏捷个人（Agile Me）- 敏捷领导（Agile Leader）- 敏捷团队（Agile Team）- 敏捷组织（Agile Organization）。这样的文化下，公司所有高管都在开放式区域办公，面对面高效沟通，而跨部门、跨项目团队则拥有专属项目区，可以随时随地开展头脑风暴。
赛诺菲认为：只有一如既往完成秉持First-in-Class，Best-in-Class（同类第一，与同类最优），在产品创新之旅上继续前行，成为最佳的自己，才能携手行业，共同实现“健康中国2030”的宏伟目标。
