10月31日，中化学起重运输有限公司揭牌，吊装运输业务以混促改，践行“央企品牌+民营机制”初步成型；11月15日，基础公司新任领导班子履新，岩土业务三分合一“落子”，传统优势业务聚力发展；11月17日，西安分公司成立，基础设施建设业务又一“集团军”吹响出征号角……半个多月时间里，一系列推动企业深化改革、业务转型的具体举措，勾勒出中国化学重机公司矢志改革、谋划转型持续推动企业发展壮大的坚定决心。
内部管理混乱粗放、队伍创新后劲不足、主营业务日渐式微……如何扭亏为盈？中国化学重机确定 “一台一柱，培育两翼，双轮驱动”发展战略以来，坚持以合资公司为发展平台，以基础建设工程施工作为支柱，优化做强传统优势业务，积极培育海外工程，大力拓展环保业务，一个又一个重要阶段性成果的显现，是深入贯彻落实国企改革三年行动的生动写照，连续三年主要业绩指标实现跨越式增长，企业整体呈现快速上升的良好态势。
走好体系革新“第一步”
面临疫情防控和市场变化冲击等多重因素影响，2021年前两个季度，中国化学重机公司承揽任务同比增长22.43%，完成营业收入同比增长284.4%，实现各项指标快速提升，得益于中国化学重机公司大力构建现代企业治理体系，在残酷的市场竞争和疫情防控考验中迸发出的顽强韧性与活力。
找准“要点”，凝心聚力发挥党建引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。重机公司把学习贯彻国有企业改革发展和党的建设的重要论述和重要指示批示精神作为落实本企业改革三年行动的首要任务，把加强党的领导与完善公司治理体系深度融合，以规范决策程序、厘清权责边界、双向交叉任职等举措，用高质量党建推动企业治理体系现代化，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，推动党建与生产经营深度融合，深入落实集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略和重机公司中长期发展战略，不断推进重机公司全面深化改革走深走实，实现企业快速高质量发展。
疏通“堵点”，迅速行动明确重点任务。举一纲而万目张,解一卷而众篇明。中国化学重机公司坚持科学谋划、统筹推进深化改革，2020年印发出台《深化改革三年行动实施方案》，明确了深化改革的首要任务、总体思路和目标任务，制定了包括完善中国特色现代企业制度、推进业务结构调整和经营布局优化、深化混合所有制改革、完善市场化经营机制、提升综合治理能力、加强党的领导党的建设在内的6个方面34条具体措施，为深化改革明确的“路线图”，制定了“时间表”，从专题宣贯学习到紧抓过程督导先后召开20余次督导会议，主要领导带头上阵，责任部门挂图作战，迅速吹响了改革攻坚的集结号。2020年开展“管理制度体系提升年”专项活动，全面梳理公司制度流程缺陷，完成制度流程再造，开展内控监督评价，不断提升企业法治化、市场化、现代化水平。
切入“痛点”，刀刃向内直面发展问题。在危机中育新机，于变局中开新局。中国化学重机公司面对发展困局，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持以实实在在的企业发展成效检验企业管理效能提升水平，坚持直面问题、对标先进、自我剖析、刮骨疗毒，切实有效解决阻碍企业发展的难题。针对管理效能不强、机制运行不畅、协同效应不足等具体问题，2020年以来，中国化学重机公司深入开展“对标一流管理提升行动”，先后由公司领导带队、相关部门组成的对标学习团赴中国化学七化建、北京金隅红树林环保有限公司、中国化学六化建等单位，明确了包括财务指标、市场开发、国际化经营、运营管理、科技创新、企业文化等方面 21项对标重点任务清单和57条提升措施，全方位深入学习对标企业的先进管理经验和优秀做法，以落实“对标提升工作清单”为抓手，着力补短板强弱项构建完善高效管理机制，大力推进企业管理体系和管理能力现代化。
下好人才激励“先行棋”
中国化学重机公司落实正向激励举措，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的人用起来，让激励杠杆向为推动企业发展想办法、出实招、做贡献的人倾斜，充分释放人的主观能动性，解决改革发展动力不足的问题，激荡起推动企业深化改革实现快速高质量发展的源头活水。
2021年6月2日，中国化学重机公司基层单位经理层成员实行任期制契约化管理签约仪式在总部举行，重机公司与六家基层单位经理层主要负责人签订三年的《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，突出业绩考核导向，以工作实绩定职级，实行差异化薪酬。在所属单位实行经理层任期制契约化管理，是重机公司以中层以上干部为切入点，打破平均主义大锅饭思想的关键一步。
重机公司还在公司总部和所属各单位实行全员竞聘上岗，坚决打破“铁饭碗”的思想观念，坚持以市场为导向精简管理人员，建立三年一起立公开选聘机制，定期面向社会和企业内部全员开展公开竞聘。坚持“能者上、平者让、庸者下” 的原则，通过岗位公开竞聘实现了职级能上能下、岗位能进能出，营造起浓厚的良性竞争氛围，在全公司形成了“上岗靠竞争，收入比贡献”的正向价值导向。两年来，中国化学重机公司通过开展岗位公开竞聘等措施，先后调整中层干部24人次，考核结果实打实的应用，有效激发了人才队伍活力，为推动企业深化改革、业务转型提供了坚实的人才基础。
中国化学重机公司注重深化薪酬分配制度改革，实现员工收入能增能减科学机制的构建，在关注能“增”的基础上更加注重能“减”的实际举措。2020年以来，中国化学重机公司通过中层干部全员绩效考核，先后有39人次薪酬发生变动，其中20人次因排名靠后被降薪，4人次被提醒谈话，1人次免职。中国化学重机公司实行全员绩效考核，坚持把绩效考核与岗位升降、收入高低直接挂钩，考核中坚持不看职级，不看身份，只比贡献，实行中层干部统一管理全员打分整体排名；同时，把全体员工收入与本单位发展“成绩单”匹配，用刚性兑现的做法让全体员工充分认识到 “干好干坏不一样”，全面建立起以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制。
迈向产业转型“新模式”
作为一家曾以岩土工程、吊装运输等业务为主的施工企业，主要负责实施的是化学工程建设的配套工程，如何在深化改革进程中，推动企业掌握核心竞争力，培育发展新动能，是中国化学重机公司实现做大做强做优的“燃眉之急”。
中国化学重机公司深入践行国家重大发展战略，紧密结合行业趋势和企业发展实际，坚持战略引领，在深化业务结构调整上发力，在做大总量的基础上，以环保工程业务为切入点，重点在土壤修复、危废处理等方面取得突破。2019年，中国化学重机公司组建成立了环保分公司，培育环保业务专业团队，积极向环保业务领域进军。中国化学重机公司坚持把化学优势与环保业务紧密结合，以实施天津港8·12大爆炸污染土壤修复项目为契机，提供了“化学氧化+淋洗联合修复技术”一整套可行性好、安全风险低、效率较高的施工方案，为解决同类型土壤修复业务在行业内提供了“中国化学重机方案”。面对工程涉及专业领域要求高，现场施工安全风险大等诸多重难点因素的考验，中国化学重机公司天津港8·12大爆炸污染土壤修复项目高效实施，项目科技成果“污染土壤异位修复关键技术研究”经专家鉴定达到国内领先水平，为企业进入环保业务市场打造了良好声誉，有力展示了企业专业施工能力。
两年来，中国化学重机公司在环保业务领域捷报频传，中标国内第一个以重金属汞污染为主的固（危）废处置工程——贵州某公司原厂址污染场地土壤修复项目、天津生态城故道河淤泥治理工程等行业内影响力大，解决效果好的环境修复工程。同时，注重推动新能源新技术的应用，2020年5月，国际领先的太阳能综合利用技术应用示范项目——邯郸太阳能“光热+”EPC项目关键控制性工程水世界钢网架提升顺利完成，标志着亚洲最大跨度的文旅设施钢结构体系主体工程取得重要进展。项目建成后将为其他中小城市提供一个建设范本，推动太阳能集中供热的推广应用，促进我国低碳环保业及相关产业链快速发展，对于改善我国能源结构，助力实现碳达峰、碳中和起到积极促进作用。
2021年1月8日，北京市经济和信息化局发布《关于公布2020年度北京市企业技术中心新创建名单的通知》，中国化学重机公司被认定为“北京市企业技术中心”。这是中国化学重机公司高度重视科技攻关，持续加大科技研发投入，加强与高校、科研院所等的合作，加强BIM 技术研究与应用结出的硕果，标志着中国化学重机公司的技术研发体系和自主创新能力建设迈上新台阶。
中国化学重机公司在持续深化改革进程中，用担当务实的举措推动发展，以创新进取的精神助推转型，企业发展活力显著增强，员工精神面貌焕然一新。中国化学重机公司将继续深入贯彻落实国企改革三年行动要求，围绕公司改革发展大局，坚持新发展理念，全面深化改革、促进业务转型，推进公司治理体系和治理能力现代化，实现企业快速高质量发展。（中国化学重机公司 徐磊）
（徐磊）
