许多变革创新，都在浪潮迭代中发生。国际快时尚品牌在中国市场遇冷之际，本土品牌(URBANREVIVO)UR逆势而动，凭借多年的品牌沉淀和升级战略，在传统快时尚基础之上开辟新赛道——注重品质的快时尚，并将势力版图不断扩张至新加坡、泰国等海外市场，书写着中国快时尚传奇。
不再执着于“快”，UR迈出快时尚关键一步
快时尚，顾名思义，是一种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式，旨在通过优化供应链，缩短服装产品从生产到销售的周期，以较低的价格为顾客提供具有一定时尚性的服装。国民对快时尚的认知，更多来自于H&M、ZARA等国际品牌。彼时，这些以“快”和“平价”制胜的快时尚品牌一经入驻，就迅速席卷中国，成为许多年轻人逛街的必经之地。
但随着消费结构的升级，人们不再仅仅满足于“快”、“平价”的需求，品质需求开始兴起，这导致了快时尚品牌的吸引力逐渐下降，过分图快的经验方式难以为继。H&M、ZARA等在中国的口碑下降、市场萎缩便是佐证。
需求升级倒逼供给变革，中国快时尚行业呼唤新的产品、新的模式。
2015年，作为中国首个快速时尚商业模式创建者，UR率先迈出了品牌革新的步伐——不再执着于快时尚的传统核心要素“速度”，反而将目光聚焦在产品的品质。
战略升级后的UR旨在打破消费者对于快时尚“价低、品质差”的传统认知，大力提升产品品质，同时保持价格的合理性。UR创始人李明光表示，“我们希望做到的是高质低价，让消费者以更轻松、更合理的价格购买到品质更加优越的产品。“
为了达到这个目的，在UR的规划中，产品、设计是重中之重。为此，UR调整了供应链速度，以“适度”为出发点来进行产品更新迭代，注重提升产品质量;与此同时，UR还将加大研发设计投入，除了在伦敦建立了全球设计中心之外，接下来还会在纽约、巴黎、东京和上海等国际时尚重镇建立设计中心，旨在让自身的设计水平与国际接轨。
大胆革新背后：UR让快时尚走近消费者
UR如此颠覆以往的快时尚革新，源于背后一次次不为人知的经验积累与管理优化。
首先是完善柔性供应链，在确保产品更新速度的基础上，确保产品品质。成立于2006年的UR有着超过十年的供应链沉淀，这是其作为快时尚品牌的核心竞争力。为了提升品质，UR十分重视商品管理，从前期的商品企划，到过程的分析，到设计的满足，再到生产和物流的配送，形成商品供应链的闭环。如此一来，UR得以洞察消费者喜好、竞品动作，并快速作出柔性供应链的调整，实现每周两次的上新，助推品质产品达到畅销最大化，滞销最小化。
此外，消费者的购物体验也被不断打磨。如UR与其他品牌、领域的联名企划，各大门店的“千店千面”式空间设计，都充分满足了当代消费者的购物需求和时尚体验，也让国人感受到了快时尚不一样的魅力。面对互联网浪潮，UR更坚定地迈向了线上线下全渠道发展，让所有的消费者都能够轻松地感知UR，拥有UR。
