花王集团在日本的所有物流网点实现用电100%再生能源化
花王株式会社（社长：长谷部佳宏）为实现零碳社会，积极推进“碳减排创新”和“回收创新”，旨在到2040年实现经营活动中二氧化碳零排放、2050年达成二氧化碳负排放。花王于2019年4月制定了名为“Kirei Lifestyle Plan”的ESG战略并设定了19个重点推进主题。此次举措同样意在为达成“脱碳”目标作贡献。为达成这一“脱碳”目标所设定的中长期目标，花王取得了国际机构SBT所主导的SBTi“1.5℃目标”认证，并已加盟旨在促进经营用电100%再生能源化的国际性组织“RE100”。作为2021年的实际成果，花王在日本的所有物流网点（55处）的用电均实现了100%再生能源化。以下是对2021年进展情况的回顾。
2021年5月21日通稿
《以SBTi“1.5℃目标”为基准，并申请加入“RE100”
花王集团制定全新脱碳目标 旨在实现2040年“零排放”、2050年“负排放” 》
为了让每个人实现“Kirei Lifestyle”——花王的脱碳目标
碳减排创新/ 以2040年零碳排为目标，2021已实现的成果
2021年，利用现有的“非化石能源证书”制度，将认购电力用于近期签约企业PPA的集团总部（茅场町办公点），而在生产电力方面，则是通过在日本酒田工厂导入花王集团最大的自用光伏发电设备（面板发电量总计2845千瓦），推进电力的再生能源化。此外，日本国内所有物流网点（55处）、墨田办公网点（所在的东京工厂）、酒田工厂等，也均实现了用电的100%再生能源化。
*1 将非化石能源发电所拥有的 “非化石能源的价值”以证书的形式“可视化”。该系统认可供电零售商可通过出售具备该证书的电力这一方式来达到碳减排目的，并已于2018年在日本国内开始交易。
公司内部碳排放定价制度于2021年提升了设定价格，并于2022年将实施范围从日本扩大到全球，通过推进导入二氧化碳排放量较少的设备和自用光伏发电设备，继续加速推进可再生能源的使用。从目前最新的推进状况来看，一月份在日本栃木工厂、二月份在花王集团总部（东京茅场町办公点）均已实现了用电100%再生能源化。
■范围1和2*2 到2030年为止碳排放量（绝对量）减少55%（以2017年为基准年）
2021年已实现成果：20% （2020年15%）
※SBTi“1.5℃目标”认证
*2 企业、组织自身的温室气体排放量
■到2030年，实现用电100%可再生能源化
2021年已实现成果：38% （2020年28%）
※加盟“RE100”
●日本和海外用电的可再生能源占比
日本 51%、海外 25% （2020年 日本32％、海外23%）
●已导入自用太阳能发电设备的网点数量 （2021年底为止）
17个网点*3 （2020年 13个网点）
*3 栃木工厂、丰桥工厂、爱媛工厂（花王卫生用品爱媛工厂）、厚木物流中心、墨田北口物流中心、和歌山办公点、墨田办公点（包括东京工厂）、花王工业（泰国）、上海花王（中国）、花王槟城工厂（马来西亚）、花王（USA）的辛辛那提工厂、Pilipilinas花王（菲律宾）、花王（澳大利亚）。2021年新导入的包括川崎工厂、酒田工厂、花王Chimigraf（西班牙）的Rubi工厂及花王印尼化学。
■到2030年为止，产品生命周期*4中的碳排放量（绝对量）削减22%（以2017年为基准年）
2021年已实现成果：4% （2020年4%）
产品生命周期中的碳排放比例，其特点是 “原材料采购”和“使用”两方面占大头。花王继续在“原材料采购”环节减少原材料用量，推广再生塑料的使用；在“使用”环节开发有助于节能减排的节水型产品；在“废弃和回收利用”环节使用植物来源等天然原材料并削减包装容器的塑料使用量。
※获得SBTi“1.5℃目标”认证
*4 原材料采购、制造、运输、使用、废弃过程中的碳排放量（范围1＋范围2＋范围3的一部分）
■通过使用花王的产品和服务，到2030年为止，使整个社会的碳排放减少1000万吨
2021年已实现成果：4,564千吨（2020年4,022千吨）
除了以上这些活动，在消费品事业和化学事业领域，不断推进助力社会可持续发展的商品、服务、技术的开发。作为其中一个目标，设置“减排贡献量”，以衡量新产品和服务相较于以往产品和服务的碳排放削减量。
碳减排创新/以实现2050年负排放为目标，2021年已实现的成果
继续积极开展运用二氧化碳制造原料并运用于自有产品的技术开发。
花王集团在2021年启动了以“将可持续发展作为的发展之路（Sustainability as the only path）”为愿景的中期经营计划。今后，花王将积极以“为丰富全人类的生活和关爱地球做贡献”为宗旨，把ESG视点导入经营之中，在发展事业的同时，为消费者和社会提供更好的商品与服务。
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