2022年，中建科工广东公司聚焦提升项目履约水平专项行动新内涵、新变化、新要求，通过锚定1个目标、制定2张清单、聚焦3个重点、深化4项工作机制，着力使专项行动有效转化为治理效能 。
锚定1个目标。打造质量发展的标杆。进一步完善城市公司与项目管理体系，打造专业型项目领导班子7套，发布项目管理制度细则8项，开展管理制度交底4次，编制提升相关管理水平指导手册3本，力求提升在建项目的亲服务、促营销、塑品牌意识，优化项目履约品质。同时，建立全过程项目管理与评价体系，锻造产品交付能力。
制定2张清单。根据工作重点，编制《专项行动举措清单》，制定4项提升措施，以季度为单位分解任务节点；印发《履职责任监督清单》，按月监督检查落实情况，防止专项行动推进过程中出现“走过场”“走形式”问题。二季度，工作任务序时进度完成100%。
聚焦3个重点。聚焦项目管理问题。深入剖析生产履约存在的5个TOP级问题，以问题为导向，组建专家作战团队，定点突破。聚焦防疫措施落实。统筹疫情防控和项目生产履约，加大对疫情防控重点区域防疫物资储备、防疫消杀落实等情况的检查力度，在琶洲立体人行天桥项目开展疫情防控演练，确保“两手抓、两手硬”。聚焦物资设备管控。夯实资源盘点，筛选引入供应商8家，强化对物资、设备分供商的考核机制，细化分供商管理，扩充周转物资库，为新开工项目统筹调拨临建资源，促进新开工项目资产调入率提升，助力节约型项目建设。
深化4项机制。深化策划管理机制。专家组牵头组织LTC全流程策划帮扶及过程纠偏，累计开展6次大型联合巡检，输出专项报告15份，针对性制定解决措施285项，提升项目施工计划水平。深化分包队伍管理机制。从“引进来，用得好，管得住”三个方面下手，建立分包资源库，引入分供商78家。扩大协作队伍“参政”权利，加大培训力度，培育核心分供商14家，实现对协作队伍的协同管理。深化工期治理机制。强化对一线的炮火支援力度，采取“项目蹲点+进厂监造”的方式，顺利实现广州两座应急酒店、湛江东盛路、农林二路公租房、汕尾东坑健康驿站等5个民生工程的交付。深化收尾项目专项治理机制。持续跟进8个项目收尾维保工作，实行“一项目一台账”工作方法，制定销项责任清单，高效率高质量完成销项，释放积压资源效能。
现场就是市场，管理就是效益，中建科工广东公司将持续聚焦提升项目履约水品强化“1234”工作法运用助推公司全面高质量发展。(谢聪)
（谢聪）
