在互联网思维和消费需求的双向冲击下，传统干洗店不可避免地受到经营模式单一、服务流程不完善等因素的制约。近年来，线下人气不足、淡旺季明显、用户粘性不断下滑正成为不少干洗店业绩下滑的主要原因之一。
干洗店如此难做，该怎么转型？除了深耕专业洗护深度，干洗店该如何拓宽服务广度？海尔衣联网旗下洗护生态品牌洗衣先生赋能洁神品牌,在过去的一年探索出一条新路。通过创新“1+N+生态”的全新商业模式，洗衣先生在升级洗护服务的基础上，为用户提供衣橱收纳等N种到家服务，以及私人订制、智能家电、洗护日化、服装家纺等生态产品的一站式购买体验。
据最新统计数据显示，洗衣先生&洁神洗护门店生态转型一年后，年度整体营业收入同比增长30%，门店生态产品销售额同比增长608%。
8月1日起，洗衣先生&洁神的到家服务项目又新增了全屋除螨、家庭保洁等内容，为“1+N+生态” 商业模式的落地细化了更多服务内容。
构建整套专业洗护服务，开拓多元化场景服务
面对激烈的市场竞争，传统干洗店往往会通过比拼洗衣技术、设备以及打价格战的方式获取发展机会。这样一来，门店运营的压力越来越大，加上恶性竞争，导致不少干洗店卷入倒闭潮的旋涡。
洗衣先生&洁神门店通过“1+N+生态”的全新商业模式，升级更加专业的洗护服务，提供衣橱管理、形象设计、上门服务等N种到家服务，以及私人订制、智能家电、洗护日化、服装家纺等一站式场景体验。
一方面，洗衣先生聚焦门店提升专业洗护能力，实现了洗护门店全新改造升级，构建出统一化的洗护标准。另一方面，面向用户提供更多元化的场景服务，带给用户衣物洗涤、护理、存储、搭配、购买全流程一站式的消费体验。
在洗衣先生&洁神洗护生态店里，用户还能体验到“取、洗、烘、熨、叠、送”一整套专业洗护服务。其中“洗”这一类目就包含了专属洗、可视洗等五种健康精洗服务方案。以专属洗为例，工作人员按照一客一筒一消毒的标准，进行衣物高端洗护服务，不仅能杀菌除螨，还能杜绝混洗交叉污染，真正做到放心服务。
拓宽服务范围广度，打破行业生态边界
一直以来，干洗店最头疼的问题就是如何留住用户和提高门店盈收，而洗衣先生赋能洁神后，门店的用户进店率、驻留时间还有成交率都有了大幅提高。洗衣先生&洁神洗护生态店店长杨先生这样说道，“选对了模式和方向，店里提供给客户的服务内容也更多了，现在店里生意好了很多。”
正是通过“1+N+生态”模式的赋能，洗衣先生&洁神打破传统洗护行业生态边界，拓展了服务范围的广度。其中到家服务板块，为用户提供衣橱管理、家庭保洁、家具养护等等多种到家服务，满足了用户便捷生活的需求。用户可以通过手机轻松预约到家服务，专业工作人员按预约时间上门服务，省时又省力。以专业衣橱管理为例，专业管理服务后能为用户节省30%的衣橱空间，还有收纳规律讲解，叠衣法培训等服务体验。
事实上，洗衣先生&洁神只是海尔衣联网平台赋能的样板案例之一。海尔衣联网聚焦衣物的全生命周期服务，将用户在家庭端的场景服务需求延伸到门店。通过洗衣先生“1+N+生态”的全新商业模式进行跨行业赋能，为传统洗护行业的可持续发展探索出一种新思路。
