2022年,中国二十冶工业公司人力资源部紧紧围绕年度工作目标,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,把人力资源管理制度建设、提高员工收入、人才培养等工作为工作重点,不断开拓人力资源管理视野,提高管理水平,为公司高质量提供坚强有力的人力资源保障。
规范管理,规章制度先行
2022年,中国二十冶工业公司按照档案社会化的管理要求,完成后续退休人员社会化档案移交的后续工作,整理移交后的档案剩余材料,前后共计1116册;按照中国二十冶对财务资金人员,个人信息核查的有关要求,对19人进行了档案查阅和信息核查;按照中国二十冶要求对中层领导、副高以上职称及后备干部人员人事档案按照档案核审要求进行整理、审核,共计79人。
工业公司按照业财一体化有关要求,完成对新建及其他类型项目等的人力资源相关角色进行设定,经批准的劳务派遣人员业财账号生成等相关工作。
配合项目管理部,中国二十冶按照工程管控平台建设要求,维护NC人力系统业务单元和部门、人员岗位信息;涉及推送数据工业和宝鼎、上海二十冶测量事业部四个业务单元,85个部门,294人。
督导落实,管理得到实效
按照中国二十冶人力资源部管理要求按月上报《久其统计报表》(人力部分)、《人力资源情况报表》、《离岗人员信息统计表》、《一级注册建造师动态信息表》及《劳务派遣审批表》等各类报表。并且协同公司财务管理部、经营管理部等部门,上报各类与人工成本等相关的预算及完成相关数据测算工作等。
中国二十冶协同财务部完成工业公司各部门、项目部、管理中心等人员伙食补助、交通费及外地施工津贴的人员审核工作;按照对研发人员的归集口径及财务部门的要求,每月对研发人员人工费进行分劈计合,完成财务共享系统人工成本等相关费用的计提和发放工作;完成管理人员转正、专业技术职务聘任、津贴申请等流程的信息审核工作。
2021年1月起,按照中国二十冶中层领导述职述廉工作的有关要求,组织完成10名公司领导的述职述廉工作。
按照中国二十冶做好对公开竞聘入围的中层领导后备干部进行民主胜任力测评工作的有关要求,完成4名竞聘后备干部的民主测评相关工作,同时,完成其中2人的履历及综合材料推荐工作,晋升新的管理岗位;按照中国二十冶安排,收集、上报公司中层领导后备干部述职述廉考评材料的有关要求,完成6名后备干部相关材料的收集及相关工作。并准备后备干部被推荐任职材料3人。
中国二十冶工业公司人力资源部将继续提升服务质量,提高管理水平,促进公司经营创效,为公司的高质量发展提供有力支持。(通讯员 于倩)
