中新网安徽新闻11月9日电 走进中建二局华润阜阳中心项目现场，从工人“刷脸”实名认证到塔吊机械智慧管理，“智慧化”的工地让项目建设变得更加精细化、数字化和信息化。
依托“智慧工地”，变“被动监管”为“主动监控”，助力项目规范管理，做到风险控制关口前移。在人员管理上，通过“智慧工地”能够根据施工人员的身份信息，对劳务人员结构组成、年龄组成、性别比例等信息进行分析，合理优化劳务队的素质，并且实时了解在场总人数及各分包队伍、各班组、各工种分布情况。在材料管理上，结合物联网、大数据和 BIM技术，对进场物料跟踪管理，结合电子标签(如 RFID、二维码等)，对进场大宗物资、机电设备、钢结构、取样试件等进行物料进度跟踪管理。
在机械管理上，可以根据施工进度计划模拟，合理安排机械、设备的进、出场时间。在机械设备进场时，管理人员可以通过二维码附加的信息了解进场机械、设备在建筑物中的位置和使用情况。
为提升施工质量，项目还基于“智慧工地”利用BIM进行模拟，将相关标准、工艺要求等形成工艺工法库，上传至管理平台，实现多维度动态交底，实现过程标准导航。基于BIM建立统一高效的管理模式，能够输出优势的实践经验。应用BIM模拟，可视化展现项目的计划、关键方案。
此外，项目通过“智慧工地”形成一个全面覆盖、实时监控、运行高效、方便快捷的安全信息管理平台，及时发现施工生产中存在的安全隐患，采取有效措施及时整改，预防安全事故发生发挥了重要作用，实现现场全程可视化管理。
