11月30日，中国中铁上投青岛地铁5号线06工区青岛市政空间开发集团有限责任公司项目部对优秀班组及先进个人进行表彰，以实际行动深入践行班组建设。班组是施工生产和管理工作最基层的组织单元，是实现“建设世界一流地铁”目标，打通现场管理最后“一公尺”的关键抓手和核心举措。自10月以来，项目部全面建设标准化班组，积极探索 “两进班组”管理模式，努力在实践中寻求新突破。
党建引领为中心，组织建设为保障
项目党支部着眼党建工作和施工生产深度融合，创新实践党的组织建设和中心工作向一线班组倾斜，推行“党的阵地建设进班组”和“一线管理人员进班组”的“两进班组”活动。以党支部为中枢，推行“1+N+N”班组建设实施新模式，做到工点在哪，班组划分到哪。进班党员及时掌握班组成员思想动态，发挥党建引领和先锋模范带头作用，统一班组成员思想、化解矛盾、增加班组凝聚力。
下沉管理为重点，提升管控为目标
项目部成立标准化建设领导小组，多次与班组优化班组建设方案和小立法二次分配方案，完善各项规章制度，按照“进场就创建、达标才作业、过程创示范”的要求，于10月25日全覆盖创建4个班组并实现100%验收达标。
严管厚爱为举措，激发活力为导向
项目部每月对各班组进行综合考核，设置优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据各班组成员表现情况，评选安全之星、质量之星、技能之星，文明宿舍，并对优秀班组、两进人员及三星人员进行表彰及现金奖励，由项目部进行二次分配兑现奖励。
“砥砺前行，昂扬斗志再出发”，在取得班组建设阶段性胜利的同时，项目部将始终秉承“质量至上、品质担当”的工作理念，继续加大班组建设力度，助力建设世界一流地铁目标再上新台阶。(李春明)
（李春明）
