每个企业经营时都会制定各个部门的年度、季度、月度目标，以保障公司的良性发展，销售部作为公司营收的主要部门更是如此。探马SCRM的【业绩目标】功能，为管理层制定目标、查看业绩进度、复盘业绩完成情况提供支撑。
部分企业在进行目标管理时，用EXCEL表格来统计，没有对比，数据无法自动统计，准确性更是无法保证。
使用探马SCRM的【业绩目标】，企业可以在后台设定每名员工、每个部门的月度、季度、年度目标。为了满足不同行业者的需求，探马特意设计了两种数据查看形式，即目标完成度走势图和目标完成度报表，能够清晰地看到员工/部门的业绩完成度和目标值之间的差距。
在管理者视角，业绩目标功能可以助力：
1.销售业绩考核
管理者可以通过【业绩目标】功能，能够了解到销售人员本月/本季度/本年度的业绩完成情况，数据自动统计，避免了人工统计的麻烦，高效助力销售业绩考核。
2.优化调整策略
通过实际业绩进展与目标之间的偏差，分析出销售推进过程中的问题，将销售流程中各关键节点识别出来，有针对性地进行数据分析，发现问题并输出相应的解决方案。
站在销售角度，业绩目标使得销售人员能够了解自己的业绩与目标值之间的差距，及时调整策略。
除了这些，探马可统计的业绩类型有很多，能够满足不同行业的需求。比如，根据合同录入的合同金额、回款金额、赢单商机金额以及已成交订单金额进行统计，不论是员工自己、部门主管还是企业老板，都可以一目了然地查看到当前的销售业绩达成情况。
虽然销售业绩目标是公司战略目标的关键结果，但企业设定销售业绩目标时，切忌简单粗暴拍脑袋决定。销售业绩目标完不成，有一部分原因是制定不合理，还有一部分则是对目标没有做好拆解和管理造成的。
探马总部位于北京，在上海、广州、成都、长沙等多地设有分公司，业务范围覆盖全国，已为数千家企业提供数字化营销方案和咨询服务。
