日前，安踏集团召开2022年度工作总结会，集团董事局主席兼CEO丁世忠做了《坚持结果导向高标准对标》的总结讲话，开启了2023年高质量增长之战。
（以下文稿依据丁世忠现场讲话整理）
2022年是历史上极不平凡的一年，北京成功主办了举世瞩目的冬季奥运会，卡塔尔世界杯也圆满落幕。优秀的运动员为什么能够取得优异的成绩？世界杯上阿根廷为什么最后能够夺冠？最核心的答案，还是他们的长期实力和团队协作精神。“这种坚韧不拔、永不止步的精神，跟我们做好企业管理是一样的。”
丁世忠在总结发言中表示，“我们从事的事业是在体育用品行业，每天都像在开‘运动会’，每年都有一个‘总决赛’，每年的总结会就是颁奖仪式的‘领奖台’。”
在不确定性中寻找确定性
展望2023年，安踏集团要继续坚持“以消费者为导向，高标准对标，干部做榜样”的三大文化核心，淬炼组织的韧性，在不确定性中寻找确定性。
过去三年，不少人在讲企业不好做、生意不好做，但从另外一个角度思考，是不是过去的企业太好做、生意太好做了？现在企业管理是多方面综合能力的考验，必须既要有坚持长期主义的战略定力，持续提升科技研发能力及品牌价值，又要有极限挑战的生存能力。就像优秀的运动员和球队，最后能拿到冠军，靠的还是实力，不是运气。
多品牌全球化战略正确
刚刚过去的2022年，对于安踏集团来说是极不平凡的一年。安踏集团在全体员工的努力下，以各个品牌的坚韧和共生穿越了不确定性，全集团整体业绩位居行业前列，以多品牌服务中国及全球的消费者。疫情及市场格局的改变，让竞争越来越呈现出差异化的趋势。三年疫情，为很多企业的发展带来了极大的挑战，让不少中国企业的全球化战略受到了影响。安踏集团正确布局“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，包括2019年成功收购亚玛芬体育，才决定了企业今天的战略格局。
动态管理中的四大坚持
第一、坚持全球化战略目标
做品牌，如果不走出去，不和世界范围内最优秀的同行一起竞争，思维就很容易被固化和局限。不知道跟谁在竞争，如何竞争，也不知道高手在哪里。
安踏集团+亚玛芬的“双A联手、双轮驱动”形成了安踏集团的全球化格局。总体来看，亚玛芬三年下来走得很稳，每个品牌都能按照既定的变革方向去推进，取得了历史上最好的业绩。只要共识发展目标、凝聚价值认同、推进文化融合，未来一定会更好。
第二、坚持打造超级心智产品
以心智产品带动品牌价值的提升。全球消费升级催生了人们对超级心智产品的强烈需求。每一个伟大的品牌，都通过超级商品占有消费者心智。另外，也要做好ESG的工作，ESG是企业长远的发展战略之一，要落实ESG在各个部门的主体责任，让ESG也成为消费者心智的一部分。
第三、坚持动态管理，减脂增肌
短期的动态管理，是根据市场终端的需求变化，快速地调整；而长期的动态管理，其实是一种战略思维和纠偏能力。不能认为动态管理就是保守，动态管理还是要在竞争中打胜仗！
第四、坚持长期主义
中国拥有14亿人口的巨大消费市场，可能会产生一些冲动消费，但消费者更多还是理性的，冲动消费需求并不能持久。安踏理解的长期主义，可以称之为“四个新”：即品牌新鲜度、商品创新感、消费者体验更新以及商业模式革新。要思考5到10年后的战略格局。
坚持高效高薪提升员工幸福感
疫情三年，尤其是在最艰难的2022年，安踏集团遍布全国各地的一线员工、干部的坚守，让集团保持平稳的运营状态。在病毒传播那么快的情况下，大家坚持上岗，有的刚刚康复就返岗工作，服务广大消费者，体现了安踏人的高抗压精神。集团现拥有员工超过5万7千人，其中22年入职了2万名新员工，承担了相当大的社会责任。董事会将制定更多面向基层员工的福利政策，进一步推行高效高薪，提升基层员工的幸福感。
结果导向，干部做榜样
安踏过去有部分干部没有承担起主体责任，没完成的事情找各种借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高标准对标，说到做到，安踏集团的干部画像就是“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”。除了以结果为导向，还要高效执行。从2008年起，安踏对工作汇报PPT就要求不超过5页，做PPT不能避重就轻，更不能没有工作思考和提炼，要提高效率，杜绝形式主义。
2023年伴随着市场慢慢复苏，新增长、新赛道、新品类的机会仍然很多，体育用品行业仍然是黄金赛道，消费者对于创新商品的热爱和购买意愿仍然在不断增强。希望每位安踏人都能保有坚韧之心、共生之心、协同之心和打胜仗之心；保持灵敏的嗅觉，在思考、行动和淬炼中识别“不确定性”中的机会。
