2023年1月，中水物资咨询公司下发安全生产1号文件，迅速掀起深入学习贯彻落实的热潮，并以文件精神为指导，多措并举，抓实抓细2023年安全生产重点工作，确保安全生产局面持续稳定。
拧紧思想意识“总开关”，充分认识安全重要性
深入宣贯安全生产1号文精神。咨询公司组织各部门第一时间学习宣贯集团公司、物资集团安全生产1号文精神，并结合公司实际情况制定落实措施。通过工作例会、“安全日”、区域项目部活动等形式，第一时间将各级安全生产1号文精神全面宣贯至每名职工，“划重点、提要求、明目标”，着力入脑入心，将文件精神贯彻落实到具体工作和岗位、执行到一线，要求全体职工进一步提高安全意识，提升业务技能，强化区域项目部建设，持续守住风险控制和本质安全底线。
强化宣传引导，保持敬畏之心。彻底消除对安全生产“不知痛痒”、心存侥幸、认为事故不会发生在自己身上的思想，杜绝在实际操作中“图省事”、“怕麻烦”，安全生产“上热中温下冷”问题发生。
抓住责任落实“牛鼻子”，时刻保持警惕、绷紧安全弦
知责明责抓责任落实。咨询公司进一步提高安全生产工作的大局意识、全局观念，一级抓一级、一级带一级、一级保一级，确保各级安全责任落到实处。各级管理者切实履行“谁主管谁负责、管业务必须管安全”职责，对照安全责任清单，深入排查分析管理领域存在的不足和问题，有效防范各类风险隐患。安全质量部发挥监督体系作用，“理直气壮”严格安全监督检查，保障安全责任、制度、措施和要求不折不扣执行到位；各部门、各区域项目部认真落实全员安全责任清单，做到明责、知责、履责；一线工程师强化安全意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责，真正变“要我安全”为“我要安全”。
抓好问题隐患排查整治。咨询公司全员树牢“隐患就是事故”的理念，抓好执行监督，拿出治本之策，杜绝问题隐患增量；把重大风险隐患排查梳理出来，确保隐患销号、风险可控。
把稳安全培训“航向标”，注重安全教育培训方式方法
以人为本加强安全培训教育。咨询公司坚持“理论+实操”、“集中+就地”的安全培训模式，深化“师带徒”机制，提升安全培训质效。
开展一线安全生产标准化建设，抓实新入职、转岗等人员业务技能实训。咨询公司把安全“课堂”搬到现场去，在干中学、在学中练，培养一线工程师发现和解决问题的能力，为公司本质安全建设奠定坚实基础，推动企业高质量发展。
新的一年，咨询公司将紧跟集团公司大安全管理要求和部署，紧密围绕物资集团各项工作安排，深刻把握咨询公司工作任务特点，锁定目标、聚焦问题，真抓实干，确保实现全年安全目标，为集团公司“二次创业”走深走实贡献咨询力量。
（作者：张林媛、蔡林）
