随着科技的飞速发展，数字化已经成为了全球各行各业的发展趋势。建筑业从增量时代逐渐转向存量时代，也由粗放式逐渐转向精细化管控。数字化转型不仅有助于提高企业的竞争力，还能更好地满足客户的需求。建筑企业数字化转型是个系统性、体系化工程。通过系统性数字化建设，以系统性手段解决系统性问题，打造数字化转型从规划到落地的闭环。本文将从建筑业系统性数字化转型三个关键支撑推动因素认知升级、业务升级和能力升级来进行阐述。
一、推动认知升级
认知升级是建筑业企业数字化转型能否成功的关键因素之一。建筑业企业需要强化数字化转型的重要性、紧迫性和系统性认识。数字化转型的最大难题不是技术、不是方法，而是如何激活决策者及普通员工对数字化转型的正确认知。首先，企业要明确数字化转型的目标，将其纳入企业发展战略的核心部分。其次，企业要认识到数字化转型是一场深刻的变革，需要全体员工的共同参与和努力。最后，企业要从战略层面思考如何实现数字化转型，制定具体的实施方案和时间表。在企业管理数字化建设中需要三只手，即思路清晰，态度坚定的一把手；充满激情，执行有力的发烧友；业务精通，任劳任怨的操盘手。在过程中需持续沉淀组织经验，发倔最佳实践，加速人才培养，优化管理规则，实现系统性的持续进化。
二、加快业务升级
分析系统建设现状：当前阶段的建筑企业虽然已经自行构建或购买了多种业务支持、项目管理和财务管理等系统，虽积累大量数据，但仍零散、孤岛式存在，未来形成数据资产，导致不敢用，不好用，不能用。虽建设大量系统，但难以有效连接，协同，对业务支撑有限。因此，我们需要重视数据和系统贯通等基础工作。建立及细化目标：以业务战略牵引数字化转型战略，以数字化转型战略系统性支撑业务战略。我们需要将数字化转型战略目标落实在当前生产经营的具体工作中，拆解到完成业务闭环、提效、降本、控风险、提升企业服务、现有业务增收等考核指标上来，落实到重点工作中，实现互促效应，形成合力。实施规划路径：建筑业务系统具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的特点决定了其业务系统的难度，是复杂系统的问题，不是单点建设，不是有一套通用的解决解决方案，是需要结合企业实际规模和现状以系统性解法破解系统性问题。以业务数字化（企业的各项业务过程转化为数字化形式，包括数据的收集、存储、处理和分析）-管理数字化（利用数字化技术手段，实现信息的实时共享、资源的优化配置、决策的科学制定等目标）-能力数字化（利用数字化技术手段，不断提升自身的核心竞争力，包括市场开拓能力、技术能力、品牌影响力等）三步走，持续迭代，小步快跑。建立成功样板：针对典型业务难点或管理痛点，以“立竿见影见成效”的方式，把数字化转型试点项目做好，逐步树立成功转型的信心，以局部成功带动整体成功。
三、加快能力升级
数字化转型规划能力：企业需要明确自身的数字化转型目标，如提高项目管理效率、降低成本等。然后，企业需对内外部环境进行全面分析，包括市场趋势、客户需求、技术发展等，以制定符合企业战略的数字化转型规划。最后，企业需制定详细的实施步骤，包括项目时间表、资源分配、风险管理等，以确保数字化转型顺利实施。IT项目管理能力:企业需要建立完善的IT项目管理流程，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验收等阶段。其次，企业需采用科学的项目管理方法，如敏捷开发以确保项目按时按质地完成。最后，企业需对项目进行严格的监控和评估，及时发现并解决问题，确保项目成功实施。数据运营能力:需要建立完善的数据管理体系，包括数据收集、存储和分析等。其次，企业需采用先进的数据处理技术，如大数据分析、云计算等，以实现对数据的深度分析和利用。最后，企业需制定数据运营策略，包括数据安全保障、数据质量提升等，以确保数据的可靠性、安全性和可用性。数字化保障能力:企业需要建立完善的数字化保障体系，包括硬件设备维护、软件升级更新、故障应急处理等。其次，企业需制定详细的维护计划，包括定期检查、定期清理等，以确保数字化系统的正常运行。最后，企业需建立完善的培训机制，提高员工对数字化系统的认知和使用能力，确保数字化系统的顺利实施。生态整合能力:企业需要对内外部资源进行全面分析，包括供应商资源、分包商资源、人力资源、技术资源、市场资源等。其次，企业需与内外部资源建立良好的合作关系，如战略合作、业务拓展等，以实现资源共享和互利共赢。最后，企业需制定全面的生态整合策略，包括业务整合、技术整合等，以构建完整的数字化生态系统。
总之，建筑业企业要实现系统性数字化转型，需要从推动认知升级、加快业务升级和能力升级升级三个方面入手。需要不断投入和长期坚持，促进转型落地落实，才能实现高质量发展。同时，企业要保持清醒的认识，认识到数字化转型是一个持续的进行时，需要不断调整和完善。（作者：董智鑫）
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（董智鑫）
