时代的快速变换,对于企业而言,要想持续拥有竞争力,打造学习型组织是不可或缺的一环。中建科工福建公司以提升能力、解决问题为目的,以整体规划、分段抓实、聚焦业务为思想指导,分层分级开展全方位、全覆盖的培训赋能,以培训管理促进人才成长与输出,以员工能力提升支撑企业战略达成。
在中建科工晋江健康产业园项目,福建公司组织开展《物资设备管理培训交流会》,培训以线上加线下的方式进行,让员工以讲初学,以学促干,持续打造学习型组织。交流会上,主讲人以晋江产业园项目为切入点对标杆项目整体物资管理体系进行了分享;福建公司郑熠、陈春琳及李国阳分别从福建公司整体管理现状、设备现场管理、物资现场管理三方面进行全方位讲解。同时,他山之石可以攻玉,积极吸收内外部优秀经验,邀请深圳公司邓信威以深圳公司物资体系为实例,分别从物资人员执行力、审计风险及经验三个方面深入浅出阐明了物资人员职责与责任。
学思践悟,以知促行,各成员的经验分享和知识传授将进一步提升项目物资设备管理员专业水平和业务能力。福建公司将坚持四措并举,持续推进打造学习型组织走深走实:
第一,第兜牢意识“底线”,严守物资“红线”。“红线就像烧红的火钳,谁摸到,谁就要掉层肉。”心有所畏方能行有所止,全体人员当恪守物资管理十条禁令,严于律己。
第二,以研学促发展,以经验开事业。通过系统学习努力提升物资管控水平,对标学习深圳公司物资管理体系,将晋江产业园打造成福建公司标杆项目,以点带面推动物资体系发展。
第三,打造高效执行力,紧抓结果导向。执行是把目标变成结果的行动,执行力是把目标变成结果的行动能力,只有以执行力赋能管理工作,才能切切实实管理好物资指标。
第四,创新创效机制,激活“内生动力”。在物资创效方面守正创新,比学赶超深圳公司物资管理手段,出台物资创效系列做法,精准发力,多措并举,分层分级推进,将激励处罚手段精细化、精准化。
未来,中建科工福建公司将持续夯实学习培训,以业务需求为牵引,以各项制度为保障,按计划、高标准、严要求开展各项学习培训工作,打造学习型组织,助力属地经济高质量发展。
