党的十八大以来,科技创新被摆在国家发展全局的核心位置,随着数字经济的蓬勃发展,企业作为科技和经济紧密结合的重要力量,也成为推动创新创造的生力军。
作为世界500强陕建控股集团旗下企业,陕西建工房地产开发集团有限公司(以下简称:陕建地产集团)用责任扛起陕建第二大主业的使命担当,始终保持稳健的发展定力,并积极践行陕建“四新”战略,推动数字管理体系变革,将数字化业务作为主业升级基础,实现业务处理效率和管理效率双提升。
探寻高质量发展,“数字陕建地产”奋楫争先
随着布局范围全国化,陕建地产集团也正面临着跨区域多项目并行管理、多部门多层级协同等情况,对于经营管理的要求也不断提高。为了更好地对标行业一流企业,陕建地产集团希望以数字工具固化项目全周期经营管理能力,实现业务管理标准化、业务运行在线化、数字决策智能化,并据此携手明源云启动了“智慧经营”专项建设。
锁定管理升级,“智慧经营”蹄疾步稳
陕建地产集团在“智慧经营”项目建设中,关注“以数治企”支撑智慧决策,同时,提升项目标准化管理水平,并将现行和待优化的业务流程固化在数字化系统中,支撑业务板块提速扩量。
智能化数字决策,经营风控的“助推器”
面对复杂多变的外部环境,企业需要由以往的“经验决策”加快转变为“数字决策”,实现科学管理,陕建地产集团深谙其中的核心要义,及早地布局了智能决策体系,通过对各业务条线数据的实时抓取,建立横向多维度比对、纵向层层穿透的数据大屏,为管理层业务决策提供数据支撑。
目前,陕建地产集团已构建包含财务、成本、货值、销售、进度、运营等多维度的经营决策看板,全面覆盖管理指标,实现多业务、多层级的穿透和预警,让业务更清晰,管理更高效。
经营视角下的数字决策,绝不仅是看清风险,更要在风险预警后及时纠偏异常。陕建地产集团的数字决策,更赋能会议场景,以往月度经营会的数据需要手动统计、测算,通过“智慧经营”项目,使得销售日讯和经营月报的数据能够随时掌握、自动测算,真正解放一线同事的工作效率,好开会、开好会。
在线化业务运行,管理增效的“加速器”
为了进一步落实各业务线管理增效,陕建地产集团“智慧经营”项目将包括计划运营、成本、营销在内的多业务管理体系固化在数字化系统中,提升全链路管理效率。
1、在线化计划运营管理
为了确保项目开发有序有责,目标达成有预警、有督办、有考核,陕建地产集团搭建了前期、中期、后期全流程的计划在线系统。
2、在线化全成本管理
陕建地产通过建立在线化的全成本管控体系,将目标成本、动态成本、合同管理、变更签证、资金支付等环节全部实行在线管理,实现花钱多少可知、花钱过程可控、管理经验可复用。
3、在线化营销管理
面对全国化的项目布局,陕建地产集团将营销管理作为重点在线化的业务条线之一,并在完成案场数字化的基础上,又进一步完善了营销策略、产品定价、回款追踪等场景的数字赋能,实现营销全流程在线可控。
标准化管理体系,持续增长的“稳定器”
如何在落实稳健经营的基础上,保持企业的可持续增长,是陕建地产集团作为国企必须思考的命题。标准化的管理体系,能够将优秀的经营力快速复制及应用在跨区域多项目上;不仅如此,想要实现项目全周期的经营目标落地,更需要拉通多业务线的管控标准,实现闭环管理。
据此,陕建地产集团结合以往项目运营经验,从流程/表单、管理制度/模板、主数据、业务指标四大方面展开,梳理了核心业务的管控标准,不仅保障了自身管理的统一性,更承接了上级单位的监管需求。
结语:
如今,新一轮科技革命方兴未艾,随着更多技术的创新与突破,陕建地产集团也在持续探索——如何赋能更多的经营场景实现数字化、智能化。奋楫扬帆立潮头,赓续前行谱新篇,作为肩负使命担当的国有房地产企业,陕建地产集团正在科技创新的加持下,加快迈入高质量发展时代。
