进入四季度以来，冀中能源峰峰集团新屯矿精心谋划、多措并举，从抓生产、保安全、降成本、提效益等方面入手，下真功、出实招，扎实推进各项工作落实，全力以赴实现全年各项任务目标。
殚精竭虑保安全。该矿树牢“安全第一”的理念，进一步压实各级的安全生产责任，深刻汲取近期国内发生的安全生产事故教训，强化红线意识，坚守安全底线，确保安全生产。充分利用矿碰头会、调度会、班前会上强调特殊时段安全生产的重要性，增强职工安全生产自律意识和责任感;进一步加强隐蔽致灾因素普查与治理、安全风险研判与管控，深化重大事故隐患排查整治;严格瓦斯管控，必保瓦斯不超限，采取打超前地质钻，控明地质构造，打泄压孔，释放瓦斯，并每天坚持打施工瓦斯预测孔，确保瓦斯零超限; 加强培训与考核，利用班前会、职工会对所有入井人员开展自救器使用专项集中培训和演练，确保每个入井人员都熟练掌握，熟练使用。同时，安排专人在入井口，随机抽查入井人员自救器佩戴使用情况，对不过关的一律不准入井作业。
全力以赴抓生产。该矿加强生产组织，严格执行集体升入井的管理办法，确保井下现场作业的正规循环组织。采煤区在控制好瓦斯的前提下，全力投入-600泵房煤柱工作面回采工作;同时，出台相关激励政策，全力确保原煤生产任务顺利完成;加大设备维修保养力度，确保设备正常运转，为实现安全生产提供了有力保障。在-600下山煤柱运料道，在保证计划进尺6米的情况下，力争达到7米;针对掘进工作面过老巷、过断层，超前预控、跟进现场变化管理并采取切实可行的设计方案，组织矿领导、职能部室和区管理人员深入现场，保障了矿井采掘正常衔接。
严抓煤质促销售。该矿严格执行“煤质管理特别规定”，强化井上下全过程管控煤质，针对采掘工作面地质构造复杂、工作面和煤巷掘进头断层多等影响煤质因素，组织生产技术部和安全管理部等职能部门强化监督检查煤质。每周安排专业技术员对工作面煤层情况进行预测，发现工作面过构造带等异常情况时，及时汇报并采取有效措施治理;技术组根据煤层和煤质变化规律，制定合理的技术措施和方案。煤层地质条件出现异常或煤质发生变化时，及时调整采煤工艺和措施，为安全生产提供精准指导。全面抓好原煤销售工作，密切跟踪市场变化，适时调整营销策略，增加适销对路产品，依靠灵活的营销策略和价格策略，实现创效增收。
聚精会神降成本。该矿牢固树立“过紧日子”思想，将市场思维、成本意识贯穿到经营管理全过程，不断夯实企业稳健运营基础。按照“效益效率”工作要求，强化管控力度，不断延伸成本管控的触角，加强大型材料管控，杜绝非正常埋压丢失;搞好修旧利废、回收复用，通过清仓利库，降低库存占用和材料费用;加大自修自制，加强设备管理，降低修理费、租赁费支出。利用峰谷平电价政策，科学调整生产、检修班次;同时，加大各单位内部用电管理与考核，减少设备空转、空载运行;发挥各煤仓效能，提高集中运煤量，降低电费支出;积极采取有效措施，全力保障瓦斯稳定供应和电厂高效平稳运行。(武法顺)
（武法顺）
