为深入贯彻落实集团党组“一六六”战略路径各项决策部署和具体工作要求，扎实推进“一六六”战略路径落地落实，中建二局中建玖合以“三个坚持”为抓手，多点发力，助推创新驱动专项行动落实见效，为公司高质量发展提供监督保障。
华南区域纪检小组依照集团《“一六六”战略路径与党组重点工作对照表》，对区域“一六六”战略路径进行部署，细化分解任务举措，组织召开“五大攻坚行动”推进会，部署重点任务，要求各部门深研属地行业发展形势，持续推进创新驱动专项行动任务清单年度目标完成。
纪检小组结合“六专行动”任务清单，定期召开“六专行动”监督推进会，细化分解创新驱动专项行动任务举措2项，当季完成2项，累计完成4项，目标实现率超92％。
纪检小组成立监督检查组，截至目前开展创新驱动专项行动监督检查3次，发现问题10个，提出建议13条；召开监督推进会3次，根据任务措施完成质效按月发布监督通报，监督问题按期推动解决，积极推动区域创新驱动专项行动。
纪检小组通过“纪检＋业务”联动监督体系，紧盯技术创新、流程优化、机制健全、队伍建设等关键点，依托各项常规检查、月度检查等方式开展专项检查60次，对发现问题及时下发整改通知单，充分发挥监督保障执行作用，目前已督促整改隐患问题3条，整改率达100％。
纪检小组根据设计条线工作特点，编制“个性＋共性”干部任前谈话清单，重点关注供应商对接、设计中标、设计变更等敏感时段，对相关对接人、负责人开展一对一谈话6人次、集体谈话1次；督促举办“智能社区创新建造”科技竞赛，参加2023年粤港澳大湾区建设劳动和技能竞赛，组织一线员工提升专业技术水平，提升专业人才储备量。
为落实公司“卓越服务启动年”工作要求，强化客户服务管理，纪检小组多次列席营销沟通会、产品交流会、产品师汇报会等会议，结合业务线条开展客户调研、同行对标、产品反馈工作内容，整合创新驱动专项行动监督成效考核路径，以考核推动创新驱动专项行动各项举措落地见效。纪检小组持续跟踪检查，监督推进“我是产品师”标准化体系检验设计标准化落地成果。
为落实工程施工质量品质要求，强化设计履约管理，纪检小组持续督促设计部完善设计管理标准化，截至目前完成设计标准化系列手册文件的质量考核；并在玖玥湾项目创新实施瓷砖背胶技术和干挂调整为了点挂做法进行现场检查，完成技术创新与传统优化相结合助力降本增效。
