煤矿智能化建设和数字化转型是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑和必由之路。最近,贵州能源集团召开煤矿智能化建设工作专题会议,对集团煤矿智能化建设工作干什么、怎么干等进行统筹安排,当前和下一步推进煤矿智能化的工作思路更加清晰,措施更加具体,责任更加明确。
紧扣高质量发展主题精心谋划
牢牢把握高质量发展这个首要任务,按照《贵州能源集团煤矿智能化建设方案(2024-2026)》抓好落实,有序推动集团煤矿智能化建设目标实现。各单位的智能化项目建设和信息化投入要上报集团报备,确保在集团统筹下有序推进,一体推动,良性发展,赋能煤炭产业转型升级、提质增效,避免低水平建设和持续升级改造。
以目标和问题为导向有序推动
搞好煤矿智能化的基础建设,要通过“一优三减”进一步优化系统。做好瓦斯治理,解决好煤层自然发火等痛点难点问题。煤矿各类终端设备的建设投入要有利于智能化改造和迭代升级。各分(子)公司和煤矿要围绕“稳定运行,提效减人”,有序推进煤矿智能化建设,实现产量倍增、效益倍增。
统一技术要求和数据标准确保有章可循
制定贵州能源集团信息化智能化建设的“标准”,并将其作为贵州能源集团技术标准体系的重要子内容之一。分轻重缓急,优先完成煤矿智能化的建设标准,再完成综采综掘和辅助系统智能化的建设标准,指导集团煤矿智能化项目建设。
紧盯问题短板强化技术资料审查
要坚持实用导向,对照上级建设标准,结合企业实际,有效解决建设应用场景面临的问题和短板,增强煤矿智能化的建设实效。设备的采购按照“一矿一策、一面一议”提出招标,避免“高大上”盲目推进。
加强培训提升智能化建设综合实力
涉煤企业要依托省煤矿院的技术和资源优势,加强煤矿智能化建设和运维的培训工作。要结合企业存在的实际问题,聚焦终端设备和系统运维,制定培训计划,明确培训方案和受训人员,相关部门要加强跟踪调度、提醒、督促。
加强系统运维强化内部协同
充分发挥集团内部协同效应,整合技术和资源优势,全力做好集团煤矿信息化智能化项目投运后的运维工作,确保各类信息化智能化系统和设备设施不仅要建好、还要用好、更要管好,把煤矿信息化智能化建设转化为推动集团高质量发展的“动力源”。(作者：石黔)
（石黔）
