今年以来，云南楚雄石油纪委始终将政治监督作为首要职责，持续推进监督融入治理体系，推动重点工作落实 落细，不断加强和拓展监督工作的力度、广度和深度，切实提升监督工作质效。
学习教育提素能。 楚雄石油纪委坚持教育在先、警示在先、预防在先，利用多种形式开展党规党纪和法律法规教育，为监督工作定下严的基调。通过整理楚雄石油近五年来12个案例印制《楚雄石油分公司警示教育》下发到各部门、县区公司、加能站，要求全员每月一学，每月最后一周五进行线上测试，检验案例学习效果，注重学用转化，以法律法规、案例学习为抓手，以学促用，提高干部员工自我监督的能力，提升监督新质效。
围绕中心强监督。 3月以来，楚雄石油党委与楚雄石油纪委从方案制定、指标落实 、氛围营造等环节紧盯养车卡销售。通过深入开展监督检查，掌握销售流程中的风险点、难点、堵点问题，及时通报销售情况进行销售预警，发动两级机关党员以身作则，上门走访，积极联系各单位，促进养车卡销售。在各个部门的协同配合下，截至5月17日，养车卡销售超14000张，完成销售指标任务，实现养车卡销售“加速度”。
监督提示促整改。 楚雄石油纪委积极探索优化监督工作方式，运用日常谈话机制，1季度通过销售数量、管理效果和党建工作水平对7个县公司进行履职复盘，有针对逐一对7个县公司经理的日常谈话，指出工作短板，提示纪法警示教育。对日常检查、审查调查、专项政治监督中发现工作推动不力的问题适时发函提醒，督促整改落实 ，并持续跟踪落实 。
清单督办出实效。 以专项检查问题整改为抓手，楚雄石油纪委主动谋划，自行制定2个监督项目，一是直分销客户档案管理，先与负责人、经办人进行提醒谈话，对非机出客户经理档案建立完善下发了楚雄石油近年来首份《问题反馈督办单》，明确时限要求完善整改。二是强化监督委员会效果，坚持计划部署、例会总结，提前研究制定并下发监督任务清单，对各部门月度重点工作进行专项监督，通过清单管理、动态跟踪、限期办结、督查问责、回头看，一系列监督硬措施保障重点任务高质量落实 。2024年来，对公司7个部门共完成80余次重点工作任务监督。
