2024年以来，中石化云南保山石油聚焦加能站精细化管理，全力推动加能站重点工作清单化管理，以一张“清单”压实加能站基础管理责任，助力零售基础管理水平取得新提升。2024年6月，零售基础管理和零售双提升服务考核均排名全省第1位。
锚定短板弱项明责任
精准分析当前加能站基础管理工作存在问题，聚焦把管促，全力提升加能站基础管理水平。一是针对薄弱环节，靶向明确重点工作任务。梳理加能站基础管理存在的短板弱项，按照经营、客户、安全、数质量、风险防控、设备维护等分类固化加能站每日、每周、每月、每季度共计20项重点管理工作事项，提出具体工作要求，明确牵头检查部门和检查方式。同时建立清单任务动态调整机制，根据不同时期重点工作定期更新清单内容，以点到面，逐步扭转加能站基础管理薄弱问题。二是多形式宣贯学习，确保基层全员知晓。组织市县两级机关全员人员开展20项重点工作督查检查培训，制作检查流程手册，提升督导人员检查能力。召开动员大会，与加能站逐条逐项讲清具体工作要求、检查方式、扣罚标准，同时利用每月站经理会、每日班前会再次开展强化宣贯学习，确保全员知悉清单任务和要求。
聚焦跟踪检查抓落实
充分发挥市公司机关、团员青年督查队、视频监控室、县公司管理团队作用，多层联动抓实过程管理，保障工作落地生效。一是市公司领导和机关各部门每月到挂点县市公司开展定点联系不少于2站次，逐项对照清单任务检查站点落实情况。二是团员青年督查队每月随机对不低于20%的在营加能站进行专项督导检查，每月下发检查通报，紧盯清单任务重点环节管控。三是视频监控室每月全覆盖视频检查各加能站日巡查、应急预案演练等管理工作落实情况，每日下发日通报，次日收集整改情况，做好问题闭环整改。四是县公司管理团队将重点工作清单作为巡站必查内容，有效督促全员规范执行操作。
强化考评考核促提升
充分发挥考核指挥棒作用，将清单任务落实融入专项考核、站经理履职评价管理以及重复性问题整治，激发全员能动性。一是将重点工作清单落实纳入加能站综合服务管理考核方案中，以问题通报条数专项考核扣罚，每月兑现到站级考核，以考核倒闭管理提升。二是将重点工作清单落实与站经理履职评价挂钩，按照市县两级检查情况对站经理进行赋分，占比管理指标考核的16%，进一步点燃了站经理履职尽责的激情。三是将屡查屡犯问题纳入督查检查重复问题管理，目前累计纳入问题4项，由综合督查队牵头，逐一落实问题整改情况，双向加压强化考核加能站落实情况。
