今年以来，云南保山石油聚焦经营管理重点，围绕机关部门、县市公司、加能站以及客户经理四个层级开展精准考核引导，以考核推动经营发展，以考核强化管理执行，以考核激发干部员工活力,1至5月绩效考核月平均得分105.69分，排名全省第一。其中，1至4月连续4个月排名全省第一，5月排名全省第四，在实现干部员工收入稳步增长的同时，企业高质量发展取得新进展。
以考核推动经营发展
“党委组织部每月的考核通报，既有经营指标考核，也有管理指标考核，能够及时发现不足，及时制定措施改进。”公司经理助理、市场营销部经理王凯说道。云南保山石油不断完善建立周碰头、旬跟踪、月调度机制，月初盯计划、下达指标，月中盯进度、倒排计划，月末盯完成、紧追排名。坚持经营日通报、财务周分析、绩效考核月分析制度。制定《关于2024 年二季度扩销增量专项活动方案》，每月通报，各县市分公司认真分析存在问题，紧紧围绕公司专项考核导向，加大客户走访力度，抓好现场服务，督促加能站提升开口营销力度。2024年1-5月，纯销同比增幅9%，易捷基础品类营业额同比增幅37%。
同样，为形成“横向对标差距、纵向对标短板、内部对标争先进”的良好局面，以提升28项主要经营管理指标考核排名为目标，制定了《关于主要经营管理指标对标提升考核办法》，对年度、季度考核排名前列指标进行奖励，对考核排名靠后指标进行扣罚。建立职责清晰、责任明确的提升清单，动态跟踪、强化考核，补齐短板弱项，全力提升指标排名。1-4月，保山石油主要考核指标得分排名全省第一。
以考核强化管理执行
“一分部署、九分落实”。通过周例会梳理重点工作清单，并由青年督导队进行督促，将督导情况进行结果运用，将机关部门、县市公司重点工作落实情况纳入督导与考核。坚持清单化调度管理，台账式督查反馈，常态化跟踪问效。
制定《关于财务基础管理工作提升方案》，围绕资金管理、发票五个方面内容强化提升，5月自主开票率99.42%，排名全省第一。同样取得较好效果的是消除基层低老坏问题，“现在督察反馈问题举一反三整改效果好，屡查屡犯让人头疼的问题明显减少。”公司安全总监、安全数质量部经理葛永说道。为逐步消除工作中低老坏问题，规范督察检查反馈问题整改，云南保山石油制定了《督查检查重复问题管理办法》，对各类检查发现重复性问题类型、界定及处理办法进一步明确，并由视频监控室滚动巡查，每月由市场营销部复核确认，次月在绩效考核中警醒扣罚。今年一季度零售管理服务双提升销售公司视频检查反馈现场HSE管理问题20多个，扣分最多，纳入重复问题管理后，二季度抽查反馈问题减少到7个，得分达到了27分，排名全省第一。
以考核激发干部员工活力
进一步修订了站经理、营业员月度履职考评标准，调整考评占比和考评细则，优化加能站履职考评，使考评导向更突出，激励全员履职尽责。目前，开展履职考评5期，考评站经理303人次、营业员995人次。3名站经理、10余名营业员因履职评价排名靠后调整了岗位。“没有差距就没有努力的方向，没有激励就没有干活儿的激情。现在每天午饭时间大家都会交流经验，晚上下班前打开系统看看一天到底赚了多少钱。”玉泉加能站站经理杨光葵说。云南保山石油抓实站级即时绩效考核系统运用，坚持“按劳分配”，拒绝“大锅饭”，强化加能站二次分配指导和监督，发挥即时激励作用，提升全员积极性。今年1-5月站经理收入同比增幅16%，营业员同比增幅18%。
员工的收入提高了，工作干劲更足了。公司制定了突出贡献奖励、先进典型选树、外部荣誉奖励等管理办法，大力推出“一月一星”劳动竞赛，制定《“一月一星”劳动竞赛方案》，围绕薄弱环节开展覆盖全员的劳动竞赛，拿出10万元设置专项奖励，并开展“一月一星”（月度）和“保石之星”（年度）评选。“现在这种环境，干工作就比较有盼头，苦钱累点也心甘情愿。”隆阳彭海加能站经理自冰在突出贡献表彰大会上说道。
（王璟、成娟）
