近日，神州数码在20年后再次被纳入国际知名商学院的案例库——这次是伦敦商学院(上一次是在2004年被哈佛商学院收录)，为企业数字化转型贡献了“中国蓝本”。
在这个数字文明引领的时代，企业要构建一个数字原生为底层支撑的架构是一件任重而道远的事。对此，神州数码董事长郭为表示，目前中国政企在数字化转型的过程中主要面临三个痛点。
首先，在对数字化认知的层面，目前很多企业仍存在认知误区。郭为表示，很多企业错把信息化当成了数字化，就导致了企业离数字化越走越远，“企业需要确定一个准确的方向，然后在管理层内部达成共识，这样数字化之路会比较好走。”郭为指出。
进而，在郭为看来，中国正处于“四化并行并举”的时代，“我们的工业化还没有做完，就进入了信息化时代;信息化还没做完，又要开始做数字化。同时，我们做现代化。”郭为如是说。而“四化”的并行并举就牵扯到了其中有很多交集的内容，对于企业和政府而言，就提升了整体工作的复杂性，“缕清其中的思路，在企业内部达成共识之后，全行业达成共识是下一步要走的路。”郭为强调。
再次，数据的量和质量是一个“老生常谈”的话题，“当下，中国有很多行业的很多企业，在数据方面的积累并不够，”郭为指出，“我们需要在提升数据量的同时，更加注重数据的质量，这也是中国政府明确数据是重要生产要素，推动数据要素市场化配置改革的重要因素之一。”
与此同时，当下的中国在数字化技术方面，虽然仍处于追赶者的位置，但是在一些应用场景上，中国已经处于领先的地位，对此，郭为表示，当前，在这场数字经济的全球化浪潮中，众多中国企业成功脱颖而出，在汽车、家电、工业设备、软件应用等多方面的智能化取得了长足进步，进而在世界各地获得了发展的良机。在数字化的浪潮下，中国企业的大量领先性实践，这成为中国科技企业出海的重要机会点，一次次登上国际舞台。
而伦敦商学院副院长兼战略与创业学教授Julian Birkinshaw也曾公开表示，当下，已经有越来越多诸如华为、阿里巴巴这样的中国科技企业，无论在技术，还是应用场景上，已经与世界“同频”，甚至在某些特定的场景下，已经对世界科技水平的进步起到了引领的作用。
