近期,中国石油长庆油田采气六厂对二季度142名员工自主管理(ACT)卡优秀个人进行表彰奖励,员工们提出的诸如郝滩采出水处理站注水泵出口电接点压力表未设置高压触点停泵值和未贴警戒红线及提出的应对措施有效化解了安全隐患。在采气六厂,只要发现不安全行为和隐患就及时填报ACT卡,员工在安全管理中的角色由“被动执行”反转为“主动参与”。
ACT卡是通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态,达到确保安全与避免事故的目的。主要做法是鼓励每位员工结合自己所观察到的不安全行为和值得提倡的安全行为,对HSE工作提出建议。通过对大量不安全行为的记录,HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
为在安全工作中调动广大员工自主管理的积极性和主动性,激发员工自觉自愿参与HSE管理,该厂全面推行事故控制(ACT)卡,主要做法是每位员工结合自己的作业内容填写ACT卡,对HSE工作提出建议,通过员工的辨识,根除人的不安全行为和物的不安全状态,达到安全生产和避免事故的目的。
为推进ACT卡征集活动制度化、常态化,各基层单位积极为员工创造便利条件,把ACT卡放到宿舍、餐厅、岗位值班室、资料室、员工活动室等地,员工只要对HSE工作有什么好的想法或者建议,随时都可以写到ACT卡上。在采纳落实方面,各基层单位都安排专人对ACT卡进行收集汇总,对切实存在、可操作性强的优秀ACT卡意见和建议积极采纳落实。
该厂在ACT卡的运用中坚持“共同参与,持续改进”,主张人人都是HSE的管理者和监督者,大家都有权对HSE工作提出建议,并且这些建议都会得到回复,同时,督促员工将此项活动与安全管理 “五步法”(决定、停下来、观察、思考、行动)紧密结合,将日常工作中所观察的不安全行为及有污染隐患的行为记录下来,并提出纠正行为和措施,及时将各种安全隐患消除在萌芽状态。 这样以来,员工就会主动查找身边的隐患,并进行自我反省,形成了自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题的环境。
与此同时,该厂制定了事故控制(ACT)卡考核奖励管理细则,定期收集整理员工HSE合理化意见和建议,对采纳的意见和建议予以奖励兑现,落实员工正向激励机制,不仅为员工搭建了自主参与风险辨识平台,使员工更加关注自己的生命安全,也推动了“人人抓安全,人人管安全,人人会安全”的全员、全方位、全过程安全管理氛围的形成。
今年二季度,全厂共回收事故控制(ACT)卡2989张,反映问题及合理化建议2989条,对2903条予以采纳。(于珺)
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