开展智慧城市建设，是政策导向、发展趋向和民心所向，具有鲜明的时代意义和强烈的长远意义。近年来，在省联社党建共建的工作精神指引下，沭阳农商银行主动共建县住建局，以科技为工具，以融合为重点，以普惠为方向，以融合互补助推“智慧城市”建设为责任，立足于快找需求、深抓结合、优建平台、优化服务，以验资摇号平台、存量房交易平台、维修资金管理平台“三大平台”的研发与迭代，向广大客户提供规范化、标准化、便捷化服务，在金融惠民的道路上不断开辟新战场、谱写新篇章。
同学共进，思想一致向前看，党的旗帜飘扬在前
思想引领行动，理论引领实践。自2022年开始，沭阳农商银行与沭阳县住建局开启党建共建新篇章，坚持在党的全面领导下深化全面合作，从支持房地产、惠民乐居到参与智慧城市建设，聚焦“三大平台”建设，不断凝聚思想合力。一是以学铸魂。 坚持从讲政治的高度推进学习教育，系统全面学、突出重点学学、干部带领学、座谈讨论学、联系实际等形式多样的学习活动，引导共建组织人员经常一起学习、一起研讨、一起工作，不断锤炼思想、凝聚共识、促进共为。二是以学强身。 金融、住建属于不同的领域、具有各自的专业性，对需求的确定、系统的开发、平台的搭建、优势的互补等形成客观制约。对此，双方项目组成员坚持将学习、研讨、解读、指导挺在前面、抓在前头，在深入学习彼此专业知识的同时，主动做好本领域知识的讲解，通过建立学习计划定期学、调度会议专题学、微信群常态学等机制，为后期的系统研发与迭代储足知识、做足准备。三是以学促干。 注重开展形式多样的学习实践活动，增强理论联系实际、指导实践的能力成效。该行机关党支部与县住建局房地党支部开展“党旗飘扬在一线，创先争优促发展”“好书一起读”等党建共建活动，在疫情防控中联合成立“党员先锋队伍”“青年志愿队”等志愿服务队伍，以吃苦在前、冲锋在前、实干在前的奋斗精神，集中精力抓重点，集中火力攻堵点，集中智力破难点，确保三大平台建设如期完成。
同卷共答，目标一致抓实干，融合优势逐步显现
思路决定出路，态度决定高度。天下难事必作于易，天下大事必作于细。“三大平台”的目标确定下来后，双方遵循责任从紧、进度从快、措施从优、成果从实的原则，坚持高点定位、要点聚焦、重点突出、亮点打造，按照“说了就干、干则必成”的要求迅速响应、快速行动、加速推进，做到同址办公、同题共答、需求共提、项目共做，有序推进研发、试点、推广、升级完善等一系列工作，为市民搬新家、住新房以及获“政务+银行服务”新体验给出新的答案。一是验资报名平台让新房购置更公平。 针对新房抢购内幕造成交易不公平的冲击，该行积极响应政府号召，根据住建局提出的项目需求，及时研发上线验资报名平台，客户通过微信小程序、沭阳农商行APP等尽享一站式金融服务。验资摇号平台将我行验资模块、他行验资模块、报名模块以及后台管理模块集为一体，支持客户验资报名纯线上操作，无需亲临现场，指点之间秒抢新房。该平台后期接入中国银行、建设银行、农业银行、工商银行等9家验资银行数据，直接接入公证处公众号，能够满足工作人员进行数据维护、查询、审核、统计分析等需求，提供更加精准高效的服务。平台上线以来，累计参加八次验资，接受报名1.68万人、验资44亿，沉淀存款6.8亿。二是房产交易平台让市场运行更健康。 针对二手房交易市场乱象，该行全面贯彻落实上级党委保障房地产交易市场的健康稳定，主动携手住建局推出房产交易平台，将信息放在屏幕上、将资金落实监管中，将交易搬到阳光下，最大程度为民办实事。平台包括从房源登记、房源审查等确认交易等11步存量房交易流程，实现由传统市场事前监管变为事前、事中、事后全过程监管、由由单一政府管理变为“政府、行业、社会共同监督、由管人、管事、管行为变为管平台、管数据、管信用，强化了对“人”“房”“合同”的全方位全过程监管，促进房产交易市场的公平、公正、公开。目前，房产交易平台已落户零售平台，实现“无感进件，有感反馈”“不跑一次”即可完成按揭放贷，自今年三月份全面上线以来，该行通过平台发放按揭贷款1362笔、9.4亿元，笔数、金额分别占到全县的23%、21.3%，均居第一，其中笔数较平台上线前提升18.97个百分点，同时沉淀存款约1.6亿元。三是维修基金平台让资金监管更透明。 以前客户缴纳维修资金需至县行政大厅窗口现场排队办理，现在通过维修基金平台可线上缴存、查询。新一代维修资金系统建设提升了维修资金的透明度和管理效率，覆盖维修资金缴存、申请、划拨等全流程操作，实现维修资金规范、高效、准确、公正、透明管理，对每一笔维修资金缴存、支出进行精细化管理，系统提供的报表和分析功能帮助管理人员更好的评估维修预算，准确掌握资金状况，提高了预算管理的准确性和及时性，保障了维修资金来自于民、服务于民，有力提升沭阳农商银行的美誉度和政府公信力。截至2023年末，通过平台沉淀存款6.05亿元。
同音共鸣，行动一致争标杆，组织力量不断彰显
事业需要奋斗，奋斗需要引领。在干事创业的道路上，从来都不是一帆风顺的，“三大平台”建设过程中同样面临这样那样的挑战与或大或小的考验。共建双方特别是项目组成员始终坚持目标导向、问题导向和结果导向，本着越是困难越向前的精神，发扬特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献、特别能担当的作风，全力以赴干、加班加点干、争先恐后干，保障了项目的有序落地见效。一是领导带头带动干。 组织的力量是强大的，这里党员干部的作用是巨大的。围绕项目高质量建设，该行注重发挥干部“双带”作用，落实联系会议、联建活动、联动协作等工作机制，打好思想指导、跟踪督导、问题疏导、资源配置、组织保障组合拳，推动干部想在前、干在前、管在前、领在前，通过带头干带着大家一起干。二是白天连着黑夜干。 项目基于需求提出，需求基于群众期盼。凡是涉及群众的事都是大事要事急事，项目组始终本着刻不容缓、时不我待、毫不懈怠的要求，精细谋划开发方案，紧锣密鼓加快实施，一个接着一个需求的转化，一个接着一个难关的破解，一个接着一个夜晚的坚守，每一个人都以“功成不必在我、功成必须有我”的情怀与担当，忘我无我、只争朝夕，涌现出了多名吃苦在前、争做标杆的“最美奋斗者”，也正是他们的辛勤汗水保障了项目的水到渠成。比如：验资报名平台自2022年4月26日提出需求，要求5月4日投入运行，时间紧、任务重、进度快、压力大，该行党委立即抽调前、中、后台精干技术人员成立开发小组，专人、专职、专门负责平台建设，实际仅用72小时就完成初始平台建设，并迅速组织试点、调试与压力测试，保障如期投入使用，在疫情期间发挥了不可或缺的作用。首次参与验资报名，使用该行银行卡人数达6277人，占全部报名人数的43.4%，验资金额12.3亿。三是建设队伍加油干。 得益于上级部门和行党委的正确领导，沭阳的科技研发队伍从无到有、由弱变强，最早从2008年阳光信贷实践开始，该行历届党委在坚持和发展阳光信贷的同时，始终把科技兴行的战略和科技队伍的建设抓细抓实，逐步建立了市场化、年轻化、知识化、综合化科技人队伍，不断壮大的科技力量助推了科技与金融的互融互促、相伴相生。在岗位上实施等级管理，设置四个等级10个档次的，匹配差异化岗位薪酬系数，实行一年一评、动态调整、科学评价。在人才上实施引培并举，坚持抓好内部培育和外部引进，通过市场化招聘方式逐步引入紧缺型人才;通过推进研发人员和业务人员轮岗，促进复合型人才打造。在能力上实施教促并行，组建科技兴趣小组，通过开展科技培训、参与项目论证、协助日常管理等方面不断激发兴趣、锻炼能力;实行市场阶梯化薪酬机制，根据科技人员项目贡献度和证书综合情况，匹配工资收入和项目奖金;与上海交通大学成立技术共建联合实验室，强化技术创新、产品研发与能力建设。目前，该行科技团队现有16人，拥有中级职称以上比例占到60%以上，五年科技从业经验达到80%，项目经理人员达6人，科技复合型人才9人。(沭阳农商银行 苗启德 )
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