为夯实中国大唐“三级采购、两级管理”改革部署，提前布局2025年采购代理工作，12月20日中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）内蒙古项目部赴中国大唐集团能源投资有限责任公司（以下简称“中国大唐能投公司”）进行沟通交流。中国大唐能投公司党委委员、副总经理、工会主席徐大伟，供应链管理部主任赵伟，中水物资天津公司内蒙古项目部李宇参加会议。
中水物资天津公司内蒙古项目梳理总结了中国大唐能投公司4－11月三级采购效能指标，逐一分析72个项目的流标原因，提出有针对性的改进措施，并在评审专家管理、现场集中评审、专业培训学习等方面提出建议。
中国大唐能投公司党委委员、副总经理、工会主席徐大伟感谢中水物资天津公司对中国大唐能投公司采购工作的支持和帮助，采购效能指标较2023年提升明显，希望2025年采购工作可以做到从指标到目标、从形式到实质、从单一问题向系统分析、从传统模式到数智化水平的转变，真正服务于基建和生产。
中水物资天津公司内蒙项目部相关人员，中国大唐能投公司供应链管理部和集采中心相关人员参加会谈。
