2024年以来，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资天津公司）山西项目部紧紧围绕中水物资集团“三级采购整治提升”各项工作要求，狠抓三级采购规范性这条主线，改进工作方法，深耕三级采购管理工作，推动采购服务和效率再提升、见效果。
着力提升人员素质，打造高素质专业团队。精心编制《采购业务典型案例集》，深入剖析行业内典型案例，在项目部内部积极进行宣贯，确保采购项目经理专业水平稳步提升。建立《山西区域三级采购指标对标分析简报》，构建内部对标机制，有效激发项目经理之间良性竞争，形成追求卓越、持续改进的积极氛围。
强化采购全过程把控，保障采购质量与效率。引入“项目经理初审＋专人复核”双重审核机制，对采购过程进行全方位、多角度的审查，确保每一步骤都符合法律法规与制度要求。通过交叉验证和细节审查，有效识别并纠正可能的疏漏与错误，确保采购文件既符合法律法规要求。随着三级采购范本的应用以及数智化评审上线，在双重审核机制基础上再次细化审核层级，实现“采购业务经理－业务骨干－项目经理”三个层级一对一纵向复核机制、A、B角横向交叉互相补位，把三级采购规范化做深做细。
秉持服务一线理念，精准解析制度规则。始终将“服务一线”作为重中之重，定期组织项目经理前往山西区域内中国大唐各电厂开展驻场服务，通过新旧制度对比、平台演示等方式，深度解析三级非招标采购全流程工作规则、非招标采购管理办法等重要制度，确保一线工作人员能够准确理解并执行。
加强长协产品开发，提升采购综合效益。秉持“向集中要规范，向规模要效益，通过控制采购成本提升竞争能力”的明确目标，多次与中国大唐山西公司进行深度沟通交流，详尽阐释二级长协对于采购效率和质量提升所具有的显著效果，主动承担起从长协产品前期调研、数据分析到方案编制等一整套的全过程工作，为中国大唐山西公司提供了坚实的数据支持。截至目前，已完成5个长协采购产品上架二级电子超市，另有8个项目正在紧锣密鼓地进行长协开发。
