1月6日，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资天津公司）召开专题工作会，谋划2025年配送业务和市场开发业务。天津公司党委书记、执行董事刘江，党委委员、副总经理苏海涛出席会议并讲话。
刘江听取了中水物资天津公司配送部（市场部）2024年全年工作情况和2025年工作计划，肯定了部门一年来的工作成绩。刘江强调，配送部（市场部）所从事的业务是中水物资天津公司重要的业务增长点，有着工作任务重、工作责任重、工作范围大、专业要求高的“两重一大一高”特点，在2025年要做好新能源保供、煤炭板块长协、区域长协、市场开发等重点工作。要着力解决好经营和管理两个课题，在“怎么干、怎么提升”上狠下功夫，发挥好考核机制的激励作用，营造全员干事创业的向上局面。要做好与中国大唐能投公司、相关设备厂家的沟通联系，扎实做好技术和市场两个维度的调研工作，从根本上提高服务专业性和用户满意度。要做好部门人才队伍建设，支持业务骨干“人人上讲堂”，积极引入外部专家进行指导培训，提高部门整体的专业化水平。要梳理优化采购审批流程，及时对采购过程中的风险点进行预判规避，持续提升采购工作的规范性。
苏海涛要求中水物资天津公司配送部（市场部）全体干部职工要以“开局即冲刺”的紧迫感投入到全新阶段的工作中去。要牢固树立市场观念，结合服务对象的需求特点开展相关业务，做好存量、开拓增量、谋求发展。要持续培养服务意识，在长协服务、新能源保供业务上做到“服务再升级”。要加快煤炭板块长协开发力度，加强部门间的沟通与协作，推动煤炭板块长协产品尽快上架。要打造一批“懂经营、善管理、肯钻研、专业强”的业务骨干，为推动企业高质量发展奠定良好基础。
中水物资天津公司配送部（市场部）全员参加本次专题工作会。
