2024年以来，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称：中水物资天津公司）坚持“五个早”工作思路，圆满完成了华北区域中国大唐新能源项目保供工作，服务保障能力和专业水平得到业主单位充分肯定。
系统布局、科学谋划全年保供工作。建章立制，制定新能源保供实施方案，建立起一套由公司领导统筹协调、部门经理督导落实、各项目经理具体推进的三级保供机制，确保职责明确、项目落实到人。分类统筹，将华北区域内负责保供的项目根据所在地、投资主体等情况进行分类统筹，做好保供人员与项目的匹配，确保保供措施科学高效。协同配合，充分发挥“两级协调、区域联动”作用，与各物资采购主体单位共同发力，提前化解物资断供、供应链失稳、现场施工受阻的风险，确保全年保供工作有序开展。
因地制宜，全面打赢“四场硬仗”。针对托电大基地投产目标，领导多次带队前往项目现场，对施工吊装机械、二次倒运等关键情况进行现场跟踪协调，先后协同解决了现场机械配置、主机新增产能、箱变散热器配套、临时电缆需求等问题。针对多伦煤化工、多伦风光制氢一体化项目现场入冬较早、气候恶劣的特点，安排专人驻守项目现场，实时掌握项目施工情况和物资供应情况，协调吊具、扬举车提前到场，解决塔筒运力不足问题，推动电缆、组件提前一周发运交付，最大程度避免了极寒天气对施工的不利影响，为项目建设创造了有利条件。针对蔚县大基地等年内全容量并网项目，充分发挥区位优势，安排专人多次前往项目现场跟踪建设进度，保障设备按时到场。针对山西区域内项目分散、规模不一的特点，采取“本部协调、项目部跟进、专人落实”保供策略，极大提高了保供工作的灵活性与针对性。
