2月10日，中水物资沈阳公司召开2024年度采购异议投诉典型案例分析研讨会，深度剖析上年度采购异议投诉事件的根源，全面复盘过往一年的实践经验与教训，为2025年采购工作的优化布局奠定坚实基础。
会议伊始，采购投诉管理人员首先通过多维数据视角，对2024年度采购异议投诉的总体概况进行了详尽解析。随后，来自二级与三级的12名采购项目经理逐一登台，围绕19项精选典型案例，深入剖析处理过程中的得与失，揭示采购代理与采购人层面存在的问题，并据此提出针对性的改进策略与建议，旨在从根本上避免同类问题的再次发生。
此次研讨会议由党委委员、副总经理、纪委书记、工会主席张黎宁主持，并对每个案例进行了点评。党委书记、执行董事尚岳出席会议并讲话。
会议指出，采购信息透明度提升后必然会带来采购异议投诉数量的提升，公司全体采购业务人员要高度重视，认真研判，积极应对新要求、新环境带来的新挑战。
会议强调，面对采购异议投诉增加所带来的风险与挑战，公司必须秉持“以案促改、以案促治、以案为鉴”的原则，进一步强化对采购异议投诉的监管力度。通过构建完善的双台账管理机制、推行内部分析报告制度、加大供应商警示教育培训力度、以及深化过程监督与考核等一系列举措，确保采购异议投诉得到稳妥而高效的处理，有效遏制异议投诉增长势头，不断提升公司采购代理服务的规范化、专业化水平。
公司本部、吉林项目部、龙江项目部采购业务部门全体员工以现场和视频形式参加会议。(杨达)
