“昨天是单井施工，咱们队上了7人顺利完成，今天共有两口井的施工任务，工作强度会大一些，所以特意增加了机动队员冯世诏，一会儿的装配环节大家要注意配合。”5月23日，中油测井新疆分公司C3513作业队行驶在前往施工现场的路上，队长沈梦益一边嘱咐着队员，一边协助驾驶员观察路况。
当天施工的两口井都位于新疆油田八区，八区是油田“压舱石”工程的重点区块，对施工时效要求更高。为此，作业队运用“7+N”运行模式，将当日的施工队伍定为8人。
今年以来，该分公司聚焦全员劳动生产率，持续深化单井包干管理考核机制，创新运行以“7名固定关键岗位员工+N名地面岗位员工”为内容的“7+N”生产组织模式，让作业队根据技能水平、施工作业难易程度和劳动强度灵活自选单井施工的地面岗位员工数量，使绩效分配与劳动生产率充分挂钩，真正实现“干得多”不再是重要目标，“干出效益”才是最终目的，充分调动员工对知识技能的学习热情，激发企业活力。
晌午时分，作业队抵达井场，顾不上休整，便立刻开始施工。驾驶员石磊圈闭施工区域，绞车工张潮清点工器具，地面工宋亿晨与机动队员冯世诏装配射孔弹，队员们就像一台精密仪器上的8个齿轮，严丝合缝地咬合在一起，运转流畅。
“冯世诏进步快啊，才半年时间就已经是机动队员里的‘红人’。”“沈队好不容易才把你争取到今天的这口井来。”石磊一边扦插装炮区静电释放桩接地钎，一边同冯世诏打趣地说。.
“以前各作业队都是抢着要人，现在都是拼劳动生产率。得亏了‘7+N’！刚开始灵活组队配合时，总是一头懵。现在，跟着不同作业队施工，悄悄‘偷师取经’，工作起来更得心应手也更有自信。”冯世诏腼腆地回应。
“只要眼里有活，肯学习！要不了多久，你就能胜任更多岗位了。”一旁忙碌的张潮一边插话一边冲着冯世诏竖起大拇指。
没有遮挡物，正午直射的阳光让队员们挥汗如雨，坑洼间的雨水也早已蒸发得无影无踪。光影与尘土交织间，被汗水浸透的工作服、上下挥动的管钳同一颗颗精准装放的射孔弹和晒得发烫的黝黑射孔枪组成了一幅烈日下的施工剪影。
随着最后一根枪身没入井口，历时4小时的组装下枪作业告一段落，队员们又继续奔赴下一个施工现场。（张璐、高成民）
