大唐兴源物业锚定年度发展目标，以 “党建引领 +” 为核心引擎，同步启动四大重点攻关项目，通过品牌塑造、安全治理、成本管控与市场拓展多线发力，全力以赴打响年度目标 “攻坚战”，为企业高质量发展注入强劲动力。
安全保障方面，公司第一党支部牵头推进“党建引领+银河项目部园区沉降塌陷综合治理工程”攻关项目。针对园区投用近十年出现的沉降、地砖破损及脱空隐患，通过勘探探测、注浆加固、水系与排水沟重建等综合治理措施，严格遵循建筑行业标准，确保施工安全无事故、进度如期推进，如期完工。目前本项整改工程已经全面结束，彻底排除了银河财智中心原有的排水与地基沉降安全隐患，园区安全管理奠定了坚实的基础。
在成本管控领域，公司第二党支部推进“党建引领+后勤服务成本领先工程”攻关项目，树立全员成本管理理念。通过建立市场导向的成本倒逼机制，制定《成本管理规定》，深化全成本核算至全业务链条。同时，强化全面预算刚性控制，开展内外部成本对标，搭建对标平台形成“七有”管理措施，聚焦项目全周期成本管控，力争提升毛利率至13%，构筑核心主业成本优势。
在市场开发板块，公司第二党支部聚焦重点项目投标承接工作，提出“党建引领+物业管理市场开拓”攻关项目，组建专业团队开展前期调研，精准对接大唐国际天津办公楼、大唐国际贸易中心大楼等目标项目的物业服务需求。目前已取得天津项目的承接，正全力推进合同签订工作，为拓展市场份额奠定坚实基础。
在品牌文化建设领域，公司唐韵分公司党支部推出“党建引领+唐韵品牌建设”攻关项目，以唐韵会议中心为载体，打造特色文化。聚焦 “一次性把工作做好” 的工作文化与 “马上就办，办就办好” 的执行文化，精心策划 “唐韵雅集，花漾女神节”“盛世华诞﹒礼遇金秋” 等系列活动，推出定制宴会方案与康体项目宣传计划。同时规范服务流程，打造 “唐小韵” 系列文创产品，进一步增强唐韵品牌的影响力，优质的服务品牌进一步带动了唐韵分公司喜人的经营利润指标和良好的客户满意度。
四大项目的同步推进，彰显了大唐兴源物业以党建引领破解发展难题的坚定决心。下一步，公司将紧盯时间节点，压实工作责任，确保各项目落地见效，以实干实绩圆满完成年度目标任务。(张海明)
