为持续夯实企业规范化管理根基，健全常态化、长效化制度学习落实机制，全面提升全员合规履职能力与企业经营管理质效，今年以来，昭通石油分公司坚持以制度建设贯穿企业管理全过程、各环节，创新推行分层分类、闭环落地的月度制度宣贯体系，推动制度学习走深走实、制度执行落地见效，以制度化管理赋能企业高质量发展，公司整体管理水平实现跨越式提升，上半年管理指标排名跃居全省第2位，同比大幅提升，实现管理质效与经营发展双向赋能、同步提质。
精准谋划定清单，分层施策抓宣贯。为杜绝制度学习流于形式、泛化落实等问题，公司立足现有制度体系，结合各部门岗位职责、岗位风险点及宣贯受众差异，科学分层分类制定年度制度宣贯计划清单，逐一明确各制度的牵头宣贯部门、专属培训人员、学习重点及完成时限，构建“责任到人、覆盖全员、精准适配”的宣贯工作格局，彻底打破以往制度学习“一刀切、全覆盖不精准”的瓶颈，让制度学习贴合岗位、贴合业务、贴合实际。
闭环推进月机制，学考结合提质效。公司建立“月度三步走”常态化制度宣贯学习模式，形成自学夯实、出题复盘、集训赋能、考核检验的完整工作闭环，让制度学习常态化、规范化、系统化。每月第一周，组织各部门开展制度自主学习，引导员工立足岗位逐条吃透制度条款，主动补齐业务短板、规范履职流程；第二周由各部门结合当期宣贯制度要点梳理核心考点、自主出题，由党委组织部统一汇总整理、查漏补缺，固化学习成果；第三周集中开展专项制度宣贯培训，由专人针对性解读制度细则、拆解执行标准、解答实操难题，同步组织全员闭卷考试，以考促学、以考促用，切实打通制度学习“最后一公里”。
深耕细作结硕果，提质增效创佳绩。常态化、系统化的制度宣贯工作，有效推动公司全体员工树立牢固的合规意识、制度意识、规矩意识，全员业务素养、规范履职能力、风险防控能力显著提升，公司制度考试整体平均分稳步提升，截至目前，年度制度宣贯计划完成率达80%。同时，制度体系的深度落地，进一步规范了各条线、各岗位工作流程，理顺了经营管理、风险管控、日常运营等各环节工作，有效破解管理堵点、难点问题，推动企业精细化、标准化、规范化管理水平大幅跃升。
下一步，昭通石油分公司将持续深耕制度建设与宣贯落地工作，持续优化宣贯模式、丰富学习载体、强化执行监督，持续巩固制度学习成果，以健全的制度体系、过硬的管理能力、优良的合规生态，为企业持续健康高质量发展筑牢坚实保障。
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