在刚刚开启的智能时代，无论是传统互联网企业，还是新兴创业企业，都面临新的洗牌和起跑。尤其对一些老牌巨头来说，如何拿到通向未来的船票，是事关生死的问题。
作为高科技行业历史上最著名的垄断者，在2008年收购雅虎失败后，全球几乎所有观察家和投资者都曾为微软判了死刑。直到4年前，印度裔的纳德拉接任CEO，对产品、管理到文化做全方位改革，微软开始焕发生机，甚至近来被外媒吹捧为转型新“神话”。
微软为何能起死回生？与任何巨头转型的故事一样，微软也是抓住产业变革的最新浪潮，超越过去的得失包袱。微软有过PC时代的成功，也有过移动互联时代令人大跌眼镜的表现。在正在到来的全新智能时代面前，微软利用在全球企业界IT系统强有力的主导权和巨大“存量”，及时转化为云服务业务。虽然落后于亚马逊，但是比起其他竞争对手，取得了后来居上的优势
转型中需要突破“创始人魔咒”。在高科技领域，创始人几乎是企业成功的最关键因素，这几年气势如虹的谷歌、亚马逊、脸书等企业都是创始人执掌牛耳，而苹果是因为乔布斯因病去世而不得不由库克接班，迄今还在吃着乔布斯的“红利”。失去了创始人的雅虎、摩托罗拉和诺基亚等企业都纷纷折戟。微软的转型则是在创始人急流勇退后，赢得脱胎换骨般的成功转型。
微软转型成功代表了印度裔管理层在美国高科技崛起的新高度。印度借助互联网浪潮的全球崛起势头，迄今依然被人们严重低估，尤其是我们中国人。在硅谷，印度裔移民在高科技企业管理层中已经全面超越华裔群体，而纳德拉是其中最具代表性人物。微软、谷歌、亚马逊等美国高科技巨头在印度不断加码投资，招兵买马。作为互联网典型低端市场的印度和高端的美国市场，在未来几年必将加速衔接与融合。印度裔高科技管理群体，或将是影响下一个十年全球高科技格局的关键性力量。
当然，微软转型的故事不乏公关炒作成分。微软未来究竟能达到什么样的成功高度，也待继续观察。作为曾经的“巨无霸”，微软只是不会像诺基亚和摩托罗拉那样被时代迅速淘汰。面对科技新贵的崛起，它注定要让出桂冠。但其转型经验，能给我们带来一些启示。
关于作者：
方兴东：汕头大学国际互联网研究院院长
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